高鑫零售秀财技，利润上升背后：员工减少14000名，人力成本下降超3亿元

（原标题：高鑫零售秀财技，利润上升背后：员工减少14000名，人力成本下降超3亿元）本文来源：时代财经 作者：张雪梅 图源：大润发官方 继2022财年到达营收低点后，2023财年，旗下拥有大润发、欧尚超市等业态的高鑫零售营收持续探底。5月16日晚间，高鑫零售（06808.HK）公布截至2023年3月31日的2023财年业绩报告，期内收入836.62亿元，同比下降5.1%。公司拥有人应占溢利为1.09亿元，上年同期为亏损7.39亿元；年内溢利为7800万元，上年同期为亏损8.26亿元，扭亏为盈。集团毛利为205.81亿元，较上年同期的214.73亿元减少8.92亿元，降幅约4.2%。毛利减少是由于销售货品的收入及租金收入减少。其中，销售货品收入为805.35亿元，同比下降4.8%；租金收入所得为31.27亿元，同比下降11.6%。5月17日开盘，高鑫零售股价大降，降幅超过17%；截至收盘，降幅更是扩大至22.69%，报收2.59港元每股，总市值约247亿港元。资深零售专家王国平对时代财经分析，去年很多企业采用的财技手法是大幅提高员工竞争力以及鼓励“优质学员毕业”，“裁员等手段使得人力成本下降，这也在很大程度上促使高鑫零售在营收、毛利等下降的情况下，得以保持净利润为正。”财报显示，截至2023年3月31日，高鑫零售员工为107785名，上年同期为122010名，减少14225人，与此同时，其员工福利支出由103.83亿元缩减至100.66亿元，节省超3亿元成本。事实上，除了被阿里收购当年，高鑫零售营收实现正增长外，近2年，其业绩屡创新低。2017年11月，阿里巴巴以224亿港元收购高鑫零售36%股份；3年后，阿里巴巴再增持高鑫零售，以72%持股比例成为其实控人。同年，大润发在中国经营协会发布的《超市百强榜单》中排名第一。2021年，高鑫零售初见颓势，2022财年（2021年4月1日到2022年3月31日），公司收入881.34亿元，同比下降5.3%；亏损8.26亿元，这也是其2011年上市来首次亏损。在当年的《超市百强榜单》中，其被沃尔玛、永辉反超，位居第三。阿里则开始加快高鑫零售的融合进程，2021年，高鑫零售原CEO黄明端辞任公司首席执行官，由曾任阿里巴巴集团副总裁、零售通事业部总经理的林小海接棒。在线下卖场式微的背景下，林小海将改造卖场业态与搭建线上平台作为集团新的发展策略，这在最新财报中也有所体现。报告期内，高鑫零售B2C业务营收增长约15%，其自有移动应用程序“大润发优鲜”的营收较上个财年增长近40%；淘鲜达业务亦保持稳步增长；饿了么渠道在客单价增长带动下，营收较上财年增长近20%。与此同时，集团对80多家大卖场完成重构，升级为2.0版，并积极拓展新业态，新增5家中润发与21家小润发，并完成M会员商店的组织建设。截至2023年3月31日，其共有486家大卖场、12家中型超市及84家小型超市。4月28日，大润发M会员商店在扬州正式营业，高鑫零售正式切入当下最火的付费会员制赛道。开业当天，店内多个产品很快被抢空，有商品至少需要排上半小时的队。据介绍，开业之前，M会员商店的付费会员数量已经突破3万，按260元/年的最低标准计算，仅会籍费一项收入就超过840万元。大润发方面告诉时代财经，如果这家店运营成功，初期打算在长三角地区拓店，2024财年计划开出3家M会员商店。不过，高鑫零售执行董事兼首席执行官林小海表示，M会员店3年内不打算盈利，“第一年我没有给团队定下利润目标，只下了两个指标：一个是会员数量，一个是续卡率。”王国平亦强调，M会员商店开业不久，仍然需要接受市场考验。而在M会员店开业当日，家乐福位于上海的首家会员店停止营业。在山姆、开市客等成熟玩家的挤压下，国产付费会员店的发展很难一帆风顺。4月25日，瑞银曾发布研究报告，将高鑫零售评级由“中性”升至“买入”，该行预计，高鑫零售2023年同店销售增长转势，2024财年起将转正，扭转自2020年下半年起的跌势。在当下客流回暖的背景下，高鑫零售对于会员店、中小润发等新业态的探索对其业绩回暖或将有所助力。