万达收缩的金融版图 早在出售快钱之前

（原标题：万达收缩的金融版图 早在出售快钱之前）观点网 经过近年的出售与转型，万达金融版图已少有人提及，如今还在进一步收缩。5月30日消息显示，万达集团计划以约10亿元人民币出售数字支付牌照——快钱，这是其2014年斥资3.15亿美元收购而来。若出售成功，这笔资产将录得亏损近50%。或许也是无奈之举，数年前营收总额达到400多亿元的金融版图早已所剩无几，未能达成“万达未来价值最大板块”的初衷，加之目前债务重组成为重中之重，出售非核心资产回流资金成了首要手段。就在出售快钱消息传出的同时，另有报道显示，万达商业计划出售上海万达瑞华酒店项目，这个项目是万达商业目前自持的7个酒店之一。理想大多被现实打败，万达的金融梦想只是其中之一，活着才是最重要的。要卖掉的快钱关于出售快钱的传闻，有消息指字节跳动是收购方，因其筹谋线下支付牌照已久，已洽谈多家全国收单支付公司，但字节跳动给出的回应是，“该消息不实，目前只是初步接洽”。另有市场人士证实，万达还接洽了其他多家潜在买家。如此看来，无论买家是谁，万达出售快钱已是板上钉钉。有分析指出，主因是万达一直在出清相关方向业务，而去年快钱CEO党晓强的离职，也加速了出售的步伐。与此同时，债务压顶也使出售被加速提上日程，因为在5月31另有消息传出，万达商业计划出售上海万达瑞华酒店项目，这个项目是万达商业目前自持的7个酒店之一。“万达目前面临资金压力，出售资产换取现金流以缓解流动性，是企业的常规操作之一。”消息人士表示。资料显示，快钱支付于2004年成立，2011年获得支付牌照，是首批获牌的支付机构之一，业务类型包括互联网支付、移动电话支付、银行卡收单，覆盖范围为全国，牌照有效期至2026年5月。迅速崛起的快钱支付在2014年初计划引入战略投资者，恰逢王健林2014年中表露了对于金融业务的看好，当年万达集团年终报告也首次出现了“互联网金融”字眼，称之为“万达新的支柱产业和利润增长点”。双方一拍即合，2014年底签订了战略投资协议，万达以3.15亿美元的价格收购快钱支付68.7%股份，据此获得快钱支付的控股权。“我们的目标是五年之内达到百万商家，掌握百万个现金流入口。”在万达集团2015年上半年工作报告中，王健林曾畅想：万达广场95%以上是中小商家，普遍需要信贷支持。如果万达发展到百万商家，每家有100万信贷需求，万达金融就是万亿规模。至2017年，关国光等原股东完全退出，万达实现对快钱支付的全资控股。不过这时快钱早已过了高光时刻，出于彼时资金需求原因，也很快传出万达要将其出售的消息。据观点新媒体了解，早在2018年10月就有报道称万达拟转让快钱支付业务，并指与苏宁及外资背景的公司进行洽谈，但结果看来都未能谈拢。至2020年，市场再次传出万达出售支付牌照，京东成为另一个主角，但最终也石沉大海。快钱似乎最终成为了万达回笼资金的棋子，当初的金融梦想早已一去不返。并购来的梦想虽然如今万达金融集团已不复存在，但八九年前这是被王健林寄予厚望的业务之一。2014年7月份万达集团半年会议中，王健林透露了对金融业务的期望，表示万达计划2014年三季度注册成立万达金融集团，正在申报成立一家注册资本300亿元的财务公司，另还计划投资其他金融行业，如以1.225亿元收购百年人寿4.2373%股权。除了在当年底收购快钱股权外，“互联网金融”的表述也出现在了万达集团2014年终报告里，表述为“万达新的支柱产业和利润增长点”。当时王健林明确了万达新的发展路径：“到2020年，要形成商业、文化旅游、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级”，金融集团的成立被其誉为“万达的一件大事”，称未来价值最大的就是这一板块。之所以如此看重金融，王健林曾透露了三点：一是加快掌握商家现金流入口，说穿了就是掌握收款机；二是利用掌握现金流的优势创新对商户的信贷考核、发放和回收机制，颠覆传统金融模式；三是利用电商、快钱的大数据，靠大数据分析创新信贷模式，尽可能发展线上金融，少开或不开线下门店。为了加速发展金融业务，万达集团开启了一系列并购动作。在2015年1月底的年会上，王健林就曾表示，万达要向互联网金融方向走，成立万达金融集团，注册资本100亿元，年内并购1至2家金融企业。2015年7月的半年总结会议上，王健林再次表态，下半年将完成银行、证券、保险公司并购，加上已有的快钱公司和万达投资公司，正式成立万达金融集团。这一年，万达集团以1.225亿元收购百年人寿保险股份有限公司1亿股股权；加上此前拿下的国电电力持有的部分股权，以及当年12月受让的辽宁时代万恒将所持有的1亿股股份，万达累计持有百年人寿9亿股股份，占总股本11.55%，成为百年人寿第一大股东。其后万达集团还入股了两家银行以及北银消费金融，同时接连拿下三张互联网小贷牌照。另外，万达还从金融业、互联网行业招揽了大批高管和专业人才。在王健林的表述里，并购是快速有效做大的主要方法。“万达加大国内外并购步伐，一是为了占有稀缺资源。”他称，国外文化、金融等产业资源，特别是上游核心资源，基本被欧美公司瓜分，只有通过并购才能得到。二是为了快速做大企业规模。三是并购可以帮助万达调整产业结构，“万达的文化、金融、体育产业都是靠并购发展做大”。彼时万达对金融业务的重视还体现在业绩的期望上。凭借并购达成的效果，在万达集团2016年上半年业绩数据中，万达金融期内收入155.1亿元，完成目标的162.5%。至于整个2016年，万达金融目标收入为211.8亿元；其中网络金融收入44.6亿元，活跃会员超过1亿，飞凡卡发行5000万张，飞凡合作大型商业中心新增1000个。另据观点新媒体历史报道，2016年8月的万商会上，飞凡、金融集团与239个万达广场成为了重点和主题，其中万达金融集团旗下快钱、飞凡通、征信、网络信贷、万达财富、百年人寿等产品高调亮相。可以看出，这些金融产品的方向都为“互联网+消费体验+金融体验”，这也是万达金融集团彼时的定位，而王健林也计划将万达庞大的商业地产资源转化为金融业务资源。按照这个计划，万达网络金融信贷余额2020年将力争达到3000亿元，其中企业信贷1000亿元、个人信贷2000亿元。不断收缩的版图事实上，王健林还曾计划将金融业务分拆上市，为此也做过多番调整。彼时给万达金融的计划是，三年内实现IPO。2016年10月，万达集团将金融版图一分为二，其中保险、投资业务归属于万达金融集团，飞凡信息公司、快钱支付公司、征信公司等则纳入万达网络科技集团（“万达网科”）。当时，万达网科旗下飞凡被认为是万达线下资源线上化的契机，也是后续新金融业务最重要的入口。据了解，在获取快钱这个第三方支付牌照后，万达曾积极拓展各种场景，试图打通更多的支付环节，如在2016年初提出尝试和全国城市公交系统合作，只是多方数据和资源的整合难度不小。随后，另外两大股东腾讯和百度接连选择退出。但王健林并未轻言放弃，2017年上半年，万达网科招揽多名来自互联网和金融行业的高管，同时拉来银联入股，注册资本从50亿元增资至逾90亿元。他还表示，作为国内唯一的“实体+互联网”大型开放平台，飞凡将力争在2018年实现盈利，2020年利润超百亿并实现上市。只是很快万达网科的转型就现出了颓势，烧钱却没能找到清晰业务模式，2017年开始逐渐停止业务，并开始大规模裁员。与此同时，政策层面对于互联网金融的监管开始收紧，万达开始了金融业务与海外业务的收缩，全面开展去杠杆动作。2018年一季度，万达网科的介绍已从万达集团官网上消失。关于金融集团的业绩，最后只有2018年的数据，彼时官网披露，万达金融集团旗下拥有保险、投资、资管、网络小贷、私募基金等业务板块，通过普惠金融支持实体经济和社会民生，2018年收入433.6亿元。随后的2018年12月，万达集团作价27亿元出售所持有的全部百年人寿股份11.55%予绿城中国，也失去了保险业的资格。另有媒体报道，万达征信业务和第三方支付业务当时也在洽谈出售事宜。而那时，许多跨界布局新金融行业的公司开始陆续出售金融资产。也是那时，快钱首次传出将被万达出售，到2019年，“万达金融集团”更是改名为“万达投资集团”，自此，王健林的金融梦想正式夭折。偶尔还可以看到万达在低调增资旗下小贷公司的消息，如2018年11月，重庆万达小额贷款有限公司注册资本由10亿元增加至25亿元。但重庆万达小贷最后也于2022年1月21日解散，拟向公司/农民专业合作社登记机关申请注销登记。如今万达集团网站已搜索不到金融业务的相关内容，随着境内外债务重组压力逼近，剩余的金融资产或许也会走上快钱的路子，成为王健林资金回流工具之一。