企业经营(企业经营沙盘模拟实训)

以196亿美元财富登上《2022福布斯中国内地富豪榜》第6位的王卫，现任顺丰控股股份有限公司董事长兼总经理。

他的创业历程同样跌宕起伏，充满荆棘。

搭乘着市场经济的东风，王卫1993年用凑齐的十万港元，创立了顺丰速运。

从1999年开始局部转型，到2003年开始全国范围的直营，一直到2008年，他花了整整10年时间，才算是初步完成这一“伟业”。这也让顺丰成为了中国大的民营快递企业中，唯一一家完全直营的。

创业这么多年，王卫自有一套经营心法，一起来探索下吧。

第一，如果只有一个忠告的话，王卫认为是“用良心去经营”。因为如果不是始终把客户利益放在最高的地位，如果没有坚定的价值观，始终是把员工、客户摆在非常高的位置，我和顺丰走不到今天。

第二，知道能做到才是真本事。最主要的是质量，经营的质量，健康的质量，比市占率、比所谓的收入增长更重要。

第三，公司不会一味地烧钱来做新业务，但如果短期的利润承压能换来长期的竞争力，有机会将顺丰打造成为市场上不可或缺的选择，那我愿意调低未来1—2年的利润率预期，这是重要的战略。

第四，未来市场、政策、经济环境会有什么变化，没有人知道。企业的应变能力很重要，企业越大，要求应变能力越高。顺丰在面对这些变化时会积极去尝试很多新的模式，同时内部也会不断进行调整。不过不管怎么变，有一样东西是不变的，那就是公司对待所有员工的心，依然很正、很真、很纯。口碑来自一线，员工才是企业最大的财富。

第五，高质量是可持续健康成长的高质量，没有透支折扣，没有透支品牌，没有透支体力劳动，如果他们都不可持续，那就没法健康。

第六，成功的企业需要实现价值创造。为社会创造价值，为员工创造价值，为客户创造价值。只有回归到本质的价值创造（即“因”），企业才能获得长期发展、社会认可以及市值提升（即“果”）。如果一味追求“果”，忽略“因”，那就会徒劳。