腾讯股份(腾讯股份多少钱一股)

#2022生机大会#

腾讯，中国互联网无法逾越的大山。一旦腾讯倒了，中国互联网的门面也就坍塌了！

中国互联网企业，有三家都是无法超越的。阿里改变了人们的支付方式，字节改变了人们的娱乐方式，腾讯改变了人们的通信方式，他们三个任意一家都足以代表中国互联网的门面。今天我们故事的主人公，就是这三家巨头里面的“老大哥”腾讯。它是中国最先成为现象级企业的互联网公司，甚至可以说，当下的我们可以不用支付宝，不可以不刷抖音，但是脱离了微信和QQ，恐怕很多人活的就不自在了。腾讯如果倒了，结果很难令人想象。

很多人认为腾讯像是一座大山，坚不可摧，毫无破绽。事实上，只要是企业，就一定有他的生命周期，就一定有他的运营漏洞，而且，越大的企业越容易滋生错误！24年，腾讯在老大哥的宝座上做了太久太久，久到自己病了多时也浑然不自知，一直到今年，看似坚不可摧的腾讯已经步入膏肓，千疮百孔，四面漏的风已经吹到了创始人马化腾身上，逼的马化腾不得不亲自现身“补窟窿”。

2022年，对于腾讯而言，是悲惨的一年，因为这一年腾讯迎来了自成立后最大的苦难，这也是导致马化腾一改以往温柔和驯的姿态，初次在员工大会上大发雷霆，甚至直言“留给某些业务的时间不多了”的高危言论。这一年腾讯到底发生了什么才让马化腾不顾风度的震怒呢？他又在内部会上说了哪些言论？今天我们就一探2022年的腾讯，看看留给腾讯的时间到底多不多。

回首2022，腾讯确实过的不尽人意，最先发难的就是自己的大股东，今年腾讯的大股东南非报业集团不惜违背当初对腾讯许下的诺言，也要多次减持腾讯股份。每一次大股东出手，都会引起市场的震荡，今年破天荒的接连出手，更是置腾讯于“死地”，腾讯只能不惜余力的护盘，这使得今年业绩本就不突出的腾讯备受压力。

压力之下，腾讯不仅需要护盘，也要针对内部运营做出调整，众所周知，腾讯拥有着庞大的互联网体系，腾讯系旗下可谓是五花八门，大到聊天软件，小到小程序，可以说腾讯业务囊括了整个互联网，但是真正能赚钱的却只有几个。

现在又恰逢一段特殊的历史时期，中国经济增速放缓，扩大经济密度和质量的时候，对于腾讯而言，改变困状的首要方式便是降本增效，为此，马化腾也在会议中提出“你不要跟我讲，哎呀你有什么机会”，马化腾认为，公司业务该砍掉就砍掉，不要留恋。鉴于庞大的腾讯系的运营，马化腾也表示公司付出的管理成本和精力付出的太多，大面积铺非核心业务对于现在的腾讯来说并非明智之举。马化腾在会中扎心的指出“你这个（非核心业务）能做多大呢？做大又能怎么样？”。

确实，2022年腾讯的大刀确实砍掉了不少非核心业务，包括幻核、QQ影音、看点快报、搜狗地图、腾讯WiFi管家等一众知名产品。倘若再加上29款被裁撤的游戏，则至少关停45个项目。

2022年的大刀略有成效，但是对于腾讯而言，这还不够！马化腾认为，降本增效不应该只是出现在困难时期，公司要把降本增效养成一种习惯，要学会放下周边业务，聚焦主业。

提到降本增效，讲到砍去部分业务，最尴尬的莫过于PCG事业群的负责人任宇昕了，PCG事业群就是平台与内容的事业群，作为腾讯的核心部门，PCG下面不仅有着20多年的老产品，还有着看点快报、腾讯新闻、微视……这些知名产品。

而这些产品的布局基本都源于字帖跳动，为此马化腾表示：过去由于很多友商的带跑，腾讯盲目去做简单的跟随，结果被友商带偏方向，做出来的东西效果也是差强人意。确实，腾讯的“借鉴”和收购一直都是互联网创业人的魔咒，可以说字节跳动出来之前，天下恐怕还无人敢拒绝腾讯的“橄榄枝”，因为你拒绝了，腾讯必会给你“借鉴”到毛都不剩。

以前的腾讯确实依靠这两板斧无往而不胜，只不过张一鸣跳出来以后，就彻底粉碎了腾讯的“借鉴收购”大法。马化腾也意识到了严重性，在会议中特别提到：“看到别人增重，我们就跟着增，结果发现增的是脂肪，打不过对手”。

被字节打的节节败退，PCG事业群的负责人任宇昕自然避免不了要遭一顿劈，马化腾也是一点情面没留，拿着自己重点关心的业务腾讯新闻开刀，“过去很多人说，你们腾讯大厦楼顶的logo都还是腾讯网的标志，可能砍掉这个业务么？”马化腾回应称，“我告诉团队，有可能哦”。

马化腾跟团队讲，如果他们不能自己浮上水面（自负盈亏），还沉下去，甚至还有很多问题的话，那留给腾讯新闻的时间也就不多了。他认为团队需要强而有力的变化，否则“继续这样做下去没有意义，整个（腾讯新闻）砍掉都可以”。

在马化腾的视角来看，腾讯大多数业务团队都过于散漫，或许就是因为腾讯如今的成就及在市场的地位，让他们失去了奋斗的劲头。

提到腾讯新闻调整的时候，马化腾的情绪发生了波动，他认为PCG事业群内部已经失去了一个团队持续奋斗的精神。“就你活都活不下去，要靠别人续命，（结果）周末还能休闲的去打球”，马化腾认为这是不能接受的，“如果你连创业压力都没有的话，那这个压力我们上面给，好吧。”

面对PCG事业群的不作为，马化腾不得不亲自给出压力，毕竟老板亲自给的压力效果是真明显。今年腾讯新闻之所以大力调整团队的原因，就是因为马化腾的一通威压教育，在面临解散和改变的时候，腾讯新闻负责人何毅进做出了一番调整，最终在10月的时候腾讯新闻实现了扭亏为盈。

相比PCG事业群和其负责人任宇昕所剩不多的时间，当下腾讯最为得意的莫过于张小龙了。马化腾在内部会议中，毫不吝啬的夸奖其张小龙的微信视频号。马化腾表示，WXG最亮眼的业务是视频号，基本上是全场（全公司）的希望。

张小龙作为腾讯最亮眼的新星，大概是继腾讯五虎以后腾讯最出彩的那个人了。遥望2011，通讯2G转向3G，智能电话的普及，人们通讯软件进入到了断层期，QQ无法持续满足用户的通讯需求，就在QQ一筹莫展之际，张小龙携手微信接力QQ，成为了腾讯称霸通讯软件中最重要的一枚棋子。

在回望2020，短视频和电商的崛起造就了字节、快手的惊天成长，反观腾讯的微视却惨不忍睹，眼看腾讯就要被短视频和电商的大门扫地出局，张小龙推出视频号，依靠微信庞大的用户群体，勉强为腾讯抢回了短视频电商赛道的入场券。

在短视频端，腾讯不得不承认，自己旗下的多个板块，如游戏、长视频都遭受到了影响，这也迫使了这些业务板块必须进行调整，马化腾表示，比如说调整长视频战略，把非精品的内容砍掉，“以前有些中不溜秋的剧，我们也愿意投资，现在就要想一想了”。

在电商领域，基于视频号已经迈出了第一步，腾讯的未来应该把他和电商做结合尝试，让视频号更贴近交易，做好电商闭环。毫无疑问，这些重任都落在了张小龙的肩上，现在电商布局趋于完善，在这种情况视频号能否走出一条属于腾讯的电商之路，对于张小龙而言，是一个不小的调整。

此外，马化腾还针对CSIG业务，也就是腾讯的云与智慧产业事业群给出了重要的指示，马化腾认为过去三年，CSIG一直在做冲量的事情，一位的追求前端继承及大数字营收。造成这样错误战略部署的原因，就是因为CSIG经常性受到外部舆论的营销。在一次次被问，你腾讯云的排名是多少；在一次次被讽刺，你腾讯云被华为超过了，成为老三了。在这些言论下，CSIG迷失了自己的发展方向。

马化腾称这些市场的言论为“陷阱”，在会中他也提到：“无所谓！我们不着急，千万不要上当”。此外，马化腾接受了副总李强的建议，他认为全世界TOB做的好的公司，没有一家是靠系统集成做大的，核心还是做产品。反观腾讯云如今的发展，恰恰走了一条反向的路，未来腾讯要做的就是先做好产品，再去扮演集成的角色。

去跟别人竞争那些“不差腾讯一家”的事情，没有意义。马化腾在会上公开反对腾讯去做那些同质化严重的业务，要做就做全世界都没有的，他特别指出腾讯的优势在于企业微信、腾讯会议、腾讯文档，这“一门三杰”代表的协同办公能力，以及小程序连接的TOC和TOB业务闭环。

马化腾举例称，把小程序电商服务和产业互联网数字化内容结合起来，才是腾讯应该做的事，“我跟CDG智慧零售说，你别搞货架那个卖货了”，CSIG只有聚焦循环式的订阅收入，把企业服务和商业服务闭环做好，才能避免那种一次性的单次收入。

然而，在CISG的以往工作中，这些显然做的还不够好，虽然话都说这么说的，但是路走起来就偏了，想的都是怎么扩地盘，怎么招人，怎么要HC，怎么要营销，要买量。

提到买量，又引起了腾讯的一件大事，贪腐问题。马化腾在会议中直言不讳，“所有的买量都是坑”“我已经不相信买量了”“以后不要跟我说什么买量的事，我已经不信这个了”，一连串的发言都是针对“买量”，可见买量已经成为了马化腾深恶痛绝的一件事。因为在买量的过程中，马化腾发现这里面存在了很多见不得光的交易。“团队天天想着在里面能捞多少钱，然后才顺带帮公司做点业务，没有意义”，马化腾表示随着今年内审内控力度的加大，买量业务中存在的猫腻已经暴露出来了。

用马化腾的话来说，今年内部贪腐的情况十分严峻。看看完调查结果以后才明白，为什么很多业务做不起来，就是因为有很多漏洞，滋生了太多蛀虫。“为啥年年说反贪腐，今年还这么严重呢？”马化腾表示，今年腾讯强调降本增效，所以查的比较多，“其实很多问题以前都存在，只是没查那么严”。

对，很多大的企业就死在了‘大’的身上，因为企业庞大，诸多部门盘根交错，裙带关系，人情世故导致了大多数看似微不足道的错误被忽略，在以往的几年里，腾讯就是在面临这样的问题。

只不过谁也没有想到，今年内审的力度这么大，问题之多可谓是触目惊心，不少中干都牵扯其中，马化腾对台下员工说道：“只是你们没机会看，看完之后吓死人”。马化腾认为很多业务做不起来，并不是因为管理者问题，也不是业务方向问题，而是贪腐漏洞太大，业务被掏空了。

今年开始，为了避免贪腐的持续发生，腾讯将数字化能力也引入到了反舞弊中，腾讯所有的报销和外部供应商的数据全部汇集起来，内审内控进行大数据分析，能找到大部分低水平的问题，明年腾讯会继续建设这个能力。

随着数字化的介入，恐怕那些别有用心之人再难有机会施展手段了，这也算是断了腾讯发展中的致命障碍。

当然，除了这些，马化腾也针对目前腾讯最为盈利的部门IEG，互动娱乐事业部做出了战略部署，马化腾认为从长期看，国内游戏市场的版号肯定是紧缩状态，不会像过去那么容易（拿版号）。“所以（腾讯游戏）一定要聚焦精品，不要浪费任何一个版号的机会”。

2022年的腾讯，可谓是多事之秋，为确保腾讯这艘大船可以长久持续的在中国市场中航行，借此2022收尾，马化腾做出了新一轮的战略部署，只不过这一次的调整，诸多部门是否能完美落地执行下去呢？这对于腾讯来说也是一个调整，至于腾讯能驰骋互联网多久，就更是一个未知数了。您觉得未来互联网企业谁会成为可以超越腾讯的存在呢？