首旅(首旅集团)

刚进入2019年，但零售巨头王府井（600859）与首旅集团却迎来噩耗。

1月1日，王府井发布公告，沉痛哀悼首旅集团总裁、王府井集团董事长刘毅因病医治无效，于2018年12月31日晚在北京逝世，终年58岁。

刘毅在商业重大重组和零售业转型变革中，为公司的改革发展做出了杰出贡献。目前公司各项经营活动一切正常，将尽快按照程序补选董事及选举新任董事长。目前暂由总裁杜宝祥代为履行董事长职责。

业内认为，刘毅是王府井和首旅集团合并重组的关键人物，他的突然离世将给合并后的内部协同发展带来极大的不确定性。

两年前“空降”，千亿重组早有前奏

早在两年前，首旅集团副董事长、总裁刘毅接任王府井董事长的一纸任命书就在北京零售界引起了波澜。王府井与首旅集团都是北京国资委直接监管单位，业内纷纷猜测，这是国资系正常的人事调动？还是王府井又一次重大重组的前奏？

这不是王府井第一次由“外人”担任董事长一职。

2000年8月，北京东安集团董事长汤庆顺“空降”王府井党委书记，揭开了王府井与东安集团资产重组的序幕。

同年9月19日，王府井与北京东安集团组建北京王府井东安集团有限责任公司，并由其间接控股王府井。

2001年2月7日，汤庆顺正式担任王府井董事长一职。

此后的十多年里，王府井一直秉承着从自身经营体系内挑选领导人的传统，前两任的郑万河、刘冰都是王府井体系内部的老人。

2016年4月，王府井发布公告称，根据北京市国资委的统一安排，提名刘毅先生担任第八届董事会董事，任期与现第八届董事会一致，并提请公司2015年年度股东大会选举。刘毅开始进入董事会。

↑刘毅（图片来自首旅集团官网）

刘毅作为第二位“空降”王府井的体系外领导人，他的一纸任命被认为是首旅集团和王府井东安重组的前奏。从刘毅的简历看，他曾长期供职于首旅集团，深受首旅集团“品牌+资本”的战略影响。

公告显示，刘毅出生于1960年11月，毕业于清华大学。曾供职于北京市旅游局。1998年入职北京旅游集团；1999-2004年任首旅股份董事长、总经理、党委书记。进入王府井董事会前，刘毅曾担任首旅集团副董事长、总裁、党委副书记。2014年5月-2015年2月，他还短期担任过首商股份董事长一职。

2018年1月30日，刘毅带领首旅集团与王府井东安顺利实现合并重组。本次无偿划转后，首旅集团持有王府井东安100%股权。王府井东安为A股上市公司王府井（全称王府井集团股份有限公司）的控股股东，持股26.73%。

截至2016年底，王府井东安资产总额为265.61亿元，当年营业收入为241.92亿元，净利润为5.78亿元。首旅集团资产总额为729.62亿元，负债率62.07%，当年营业收入为436.61亿元，净利润为6.68亿元。这意味着，重组后的首旅集团资产总额超千亿元。

突然离世为后续协同发展带来不确定性

首旅集团自成立后，先后进行了5次大规模的资产重组，2018年年初与王府井东安的重组，被认为是吹响了国企国资改革的集结号。合并王府井东安后，首旅集团成为拥有4家A股上市公司的豪门。

除了王府井，首旅集团旗下还有首旅酒店（600258）、首商股份（600723）、全聚德（002186）三家上市公司，旗下的知名品牌已经构成了一个庞大的旅游生态圈。

酒店版块，既有北京饭店、贵宾楼饭店、国际饭店、长富宫、建国饭店、和平宾馆等一批北京老牌酒店；如家系列品牌的快捷酒店遍布全国，引入了高端精品全球连锁酒店安缦，并推出了安缦酒店的中国姊妹品牌安麓；收购了宁波南苑酒店集团；还和凯宾斯基、喜来登、悦榕庄等国际著名酒店品牌有经营合作。

餐饮板块有全聚德、东来顺等老字号，以及仿膳饭庄、丰泽园饭店、四川饭店。另外还有月饼、元宵、仿膳宫庭糕点、牛羊肉系列、调料系列等产品。

购物板块，首旅集团旗下首商股份有著名的燕莎商城、燕莎奥特莱斯、古玩城、贵友大厦、西单商场，与王府井合并后更是如虎添翼。

2018年三季报显示，截至9月底，王府井集团的销售网络已经覆盖中国七大经济区域，在29座城市开设了53家大型零售门店，总资产211.64亿元，营业收入191.98亿元，同比增长2.26%，扣非净利润9.89亿元。

旅行社板块有著名的康辉旅游集团和神舟旅行社；汽车版块有首汽约车；景区板块有三亚南山景区、北京大兴野生动物园、宁夏沙湖景区、北京环球影城；文化板块有北京梨园剧场、北京歌剧舞剧院、北京展览馆等一批优质旅游资产；今年12月，首旅集团还与海航签框架协议，扩大首旅集团持北京首都航空股权比例，成为主要股东。

在王府井集团2018年的年中工作会议上，刘毅曾表示：

上半年，我们实现了与首旅集团的战略重组，这对于我们下一步的发展，意义重大。

集团今后要更加关注各个区域、各个板块之间的联动与相互借力，首旅集团旗下的酒店、旅行、餐饮等六大板块，都有相互间借力共同发展的潜力。

业内人士认为，北京国资零售业横向整合可以通过提高市场份额和盈利能力来提升自身竞争力，但执行过程中有太多细节、利益纠葛，如何在合并重组之后，快速提升现有人员效率，增强相互间员工流动，同时减少单个企业布局成本、建立有效激励机制。刘毅身为重大重组的关键人物，他的突然离世，无疑为合并之后要进行的内部协同发展带来了极大的不确定性。

红星新闻记者 吴丹若

编辑 陈怡西