打不过AI就加入，美图发布视觉大模型，创始人吴欣鸿：现在只能打60分

“美图还是一种如履薄冰的姿态。” 　　6月19日，在回应公司因AI到了“生死存亡之秋”时，美图创始人、董事长兼CEO吴欣鸿如是说道。在他看来，AI时代美图机会与挑战并存。“机会要看我们能不能抓得住，但挑战是实实在在存在的。” 　　在AIGC带来的巨大生产力变革面前，美图这样的修图工具类软件开始遭受挑战。用户用工具类软件能做到的，AI似乎都能做得更好。“AI吃掉软件”的担忧给工具服务类厂商带来不小的压力。 　　3个月前，一张流传甚广的微信聊天截图侧面透露出AI给美图带来的冲击：“我在厦门本来要约美图秀秀的人，结果他们说公司因为AI，已经是生死存亡之秋了，没空见。” 　　在6月19日举办的第二届美图影像节上，截图里被约的主人公、美图高级副总裁兼影像产业事业群总裁陈剑毅也现身说法。其表示，这半年来公司很多团队都在埋头于研究AI，外部的合作未能及时反应，他因此感到抱歉。 　　但陈剑毅同时强调，半年的全心投入也让他意识到，AI给美图带来的不只有冲击，还有更多创新和增长的机会。“过去一些影像效果需要几个月的研发，如今因为AI的到来，短短几周就能实现。” 　　打不过AI的美图，如今纵身一跃加入这股浪潮中。 　　创始人只给大模型打60分 　　在这次美图影像节上，美图管理层用一个小时的时间，发布7款基于AI的新产品。 　　其中既包括AI视觉创作工具WHEE、用AI制作口播视频的开拍、桌面端AI视频编辑工具Wink Studio，也包括加速AI商业设计的美图设计室 X-Design、AI数字人(行情835670,诊股)生成工具Dream Avatar，以及能自动修图的美图AI助手Robo Neo。 　　但在一众新产品之中，最受市场关注的无疑是美图发布的AI视觉大模型Miracle Vision。 　　据吴欣鸿介绍，“懂美学”是这一大模型区别于市面上其他大模型的核心优势。美图为Miracle Vision搭建了基于机器学习的美学评估系统，从而不断地提升模型对美学的理解。 　　根据规划，Miracle Vision将于7月陆续在美图产品矩阵中开展内测，逐渐为美图全系产品提供AI模型能力。而未来，美图希望通过模型的训练、分发和商业化，体系化构建模型生态。 　　但美图在审美上的积累，仍然难以填上技术差距的鸿沟。美图管理层对此有着清晰的认知。在被问及会对Miracle Vision打多少分的时候，吴欣鸿直接指出，在他的评价体系里，现在的Miracle Vision只有60分。 　　“目前效果只是调到我们觉得基本可用，虽然说在过去几个月进步还可以，但是离我们认为的最理想生成效果还是有相当大的差距。” 　　吴欣鸿强调，美图没有想着要把它打造成世界级的产品，而是希望在现有能力的基础上，服务好更多客户。他以美图去年推出的动态美颜App Wink举例，该产品利用AI工具，将原本复杂无比的视频美颜工作流程简单化，降低创作门槛，并因此取得成功。 　　“到现在，Wink已经成长为一个月活超千万的产品。未来我们还会继续受益于这一思路。” 　　美图开始向B端发力 　　相比底层大模型技术的研发，美图明显更擅长应用端的场景创新。在AI时代下，美图决定发力B端市场，寻找新的增长曲线。 　　在此之前，美图长期都是以美图秀秀等C端产品示人。但在第二届影像节上，美图发布的7款新品，全部面向B端市场，覆盖视觉创作、商业摄影、专业视频编辑、商业设计等领域。 　　这样的转变同样引发市场的关注。在吴欣鸿看来，AI时代，美图产品的工具属性已经发生变化。“过去，美图主要服务于生活场景，比如拍摄、修图、修视频、社交分享。在AI时代，除生活场景外，美图将提供更多的生产力场景服务。” 　　以此为契机，美图希望打通B端市场巨大的商业空间。吴欣鸿指出，过去15年间，美图在C端存量市场上的挖掘逼近极限，用户增长已经十分有限，现在能做的只是存量用户的变现。因此，如何去寻找增量，机会就在B端的生产力工具上。 　　而在具体的客户情况上，陈剑毅透露，目前主要是设计和视频两个方向，设计主打电商平台，如帮淘宝店主解决门店物料设计的难题；视频主打社交平台，目标客户是抖音、小红书、B站上的视频创作者，帮助他们更好地进行创作。 　　与此同时，美图也正在推动旗下产品向SaaS（软件运营服务）方向迭代。 　　影像节现场，美图宣布其正在与华为云进行合作，联合研发“AI模特试衣”功能。美图方面表示，每年都有许多服装或电商企业在模特拍摄上花费上百万，其与华为云的合作能够帮助企业降低运营成本并提高成交转化。该功能将在7月份的华为开发者大会上进行展示。 　　陈剑毅强调，B端市场对于美图来说，是未来十年美图重点布局的方向。为此，美图正在组建B端业务团队，构建新的业务矩阵。