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阿里人事调整启动“双核”,紧扣“三个回归”

来源:峰值财经 发布时间:2023-06-22 浏览量:

2023年似乎注定是要被写入商业史的一年,一些可能影响未来五到十年行业格局的布局,都在这一年发生了。这一次出牌的是阿里巴巴。   2023年6月20日中午,阿里巴巴官方账户宣布重大人事变动。经阿里巴巴控股集团董事会同意,张勇将于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO职务。张勇此后将专职担任阿里云智能集团董事长兼CEO。   同时,经过阿里巴巴控股集团董事会批准,集团执行副主席蔡崇信将出任阿里巴巴控股集团董事会主席;吴泳铭出任阿里巴巴控股集团CEO,同时继续兼任淘天集团董事长。   此次人事调整的背后,有两个背景值得一提:其一是此前阿里巴巴集团在今年3月宣布实现“一拆六”,集团将全面实行控股公司管理,主营业务将拆分为阿里云智能、淘宝天猫商业等六大业务集团。其二则是根据财经杂志晚点LatePost报道,阿里巴巴创始人马云最近在内部交流会上提出三个回归:回归淘宝、回归用户,回归互联网。   此次人事调整,将张勇原来担任的董事会主席和CEO职务分由蔡崇信和吴泳铭担任。从管理逻辑上看,亦符合此前业务线“一拆六”各个板块各司其职的精神。从业务逻辑看,这一调整不仅对阿里巴巴未来发展产生深远影响,也会对中国电商行业的走势产生影响。   简言之,在过去数年的发展过程中,阿里一方面做好基础的电商业务,同时一直在努力寻找能带来增量的业务板块。这也是互联网公司一种惯常的思维逻辑,即通过蓝海市场要增量。但是整个电商及相关产业链的发展来看,到这个时点,完全未被开垦的“新大陆(行情000997,诊股)”几乎已经不存在。   物流产业算是电商产业链上最后一块新大陆,阿里巴巴也已经通过设立菜鸟完成了布局。这个时候,阿里巴巴该如何走?此次的人事“双核”安排,可以与三个回归联系起来解读。   人事“双核”   图片   从蔡崇信和吴泳铭两位的过往履历看,都与阿里巴巴控股集团目前的一些发展方向相吻合。   根据官方资料,蔡崇信现任阿里集团执行副主席,在阿里巴巴诞生、发展历程中始终发挥着重要作用。从1999年公司成立到2013年,他担任了集团的CFO,并在2014年带领公司在纽约上市,之后负责战略投资工作。   蔡崇信的履历中或许最值得注意的是,他对于资本市场的熟悉和深厚积淀。   阿里巴巴集团分拆为阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团后,每个业务集团都有自己的首席执行官和董事会,并能够进行独立融资和IPO。   这意味着,能否IPO将是各个业务集团业务发展水平的重要衡量指标。而蔡崇信出任董事会主席,作为曾经的集团CFO,会对于各个业务集团对接资本市场给予更好的指导。   与此同时,阿里巴巴集团变更为阿里巴巴控股集团,也更加强调集团的投资孵化平台属性,即从具体业务板块中脱离出来,更加突出基于互联网技术的超级孵化器的角色。在这种背景下,具有一级市场创投背景的人也能对这一角色更好的体现和执行。   吴泳铭比较突出的是他的技术背景。官方资料显示:吴泳铭则有着深厚的技术背景,曾担任过B2B、淘宝、支付宝等多个重要业务的首席技术官,领导构建了相关业务的底层技术架构;带领创建了集团的核心业务阿里妈妈平台,创新孵化了手机淘宝推动了集团的无线化,在公司内有极强的号召力。他多年来始终跟进全球前沿技术趋势发展,将进一步开阔阿里的技术视野,探索以前沿技术为发展引擎的全新方向。   但是,吴泳铭还有一段比较特殊的经历时,他于2015年8月,作为创始人之一创办了元璟资本。元璟资本在互联网和消费投资领域有诸多投资项目。这也意味着,吴泳铭既是老阿里人,也具备充分的外部视角和投资视野。这种视角和角色,正是当下阿里巴巴需要的。   同时,吴泳铭个人强大的技术背景,也凸显了三个回归中的回归淘宝和回归互联网。前者无需多言,关于回归互联网的解读,业内有不同声音。有观点认为,互联网本质上还是一种技术视野和手段,通过技术进步来撬动传统产业的发展,而未必是亲自下场。从这个观点看,吴泳铭或许会引领阿里巴巴更加突出技术改变商业的能力。   阿里巴巴重回“主动”   图片   当然,无论是人事调整,抑或是三个回归,都不能忽略创始人马云的巨大影响。   今天的阿里巴巴,已经成为一家体量巨大,影响无数人的生活与诸多产业的庞大商业体。这种体量,确实容易让人忽略,其实阿里巴巴也曾经是一家小公司,甚至开会的时候只有十几个人,也就是后来的阿里18罗汉。   从一家小公司成长为商业巨无霸,这是阿里巴巴的故事,也许这个故事无法再复制,但是它确实可以成为很多小公司的精神支柱。从某种意义上说,马云提出的回归淘宝,不仅是指商业模式上的回归,更是指商业价值层面的回归。   一家小公司如何才能成为大公司,主动出击是必不可少的。小则意味着品牌弱、资源少。就像抗日战争时期八路军开辟敌后武装根据地,仗打的越多,武器越多,队伍越大。很多东西不拼不抢,是没有人拱手送上门的。   今天的阿里巴巴,不可避免的受到大公司病的困扰。越来越多的人是按照市场价格高薪进入公司,而阿里巴巴早年艰苦的创业故事和精神,更多停留在企业文化材料和团建里。这也是近年来戴珊等老阿里巴巴人被委以重任的原因。   阿里巴巴老将回归带来什么?重回用户价值,就是戴珊在日常工作中经常提到的。近年来阿里巴巴逐渐调整以GMV增长论成败的管理和考核思路,也与用户价值回归有关。   更为重要的是,很多老阿里人经历过创业阶段,是没有架子的,是要去拜访客户、跑市场的。而这种市场上的主动出击的精神,或许正是马云在担心的有些被遗忘的东西。   从过去这些年的电商发展来看,阿里巴巴的竞争对手们,不乏有从小公司成长为行业大公司的逆袭经历。这也给了阿里巴巴压力。在这种情况下,业务单元的拆分,是从组织架构层面鼓励各个业务单元,自己向前跑,跑的越快越好。从公司文化层面,则必须要调整心态,放下架子,才能真正主动出击,真正回归用户。   这样看来,无论2023年是不是中国电商的新纪元,但是这确实是阿里巴巴的新开始。

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