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袁小林:“新四化”的转型给传统汽车带来了各种维度的挑战

来源:峰值财经 发布时间:2023-07-03 浏览量:

“其实今天的市场竞争和以往没有本质区别,什么时候都得竞争,每个时代都一样。只不过整个大环境,包括经济形势、车市状况等,在不同时代呈现出不同的特点。”日前,沃尔沃汽车集团全球高级副总裁、沃尔沃汽车亚太区总裁兼CEO袁小林向《中国经营报》等媒体记者如是说道。在他看来,“新四化”的转型给传统汽车带来了各种维度的挑战。在这个过程中,即便没有大环境的影响,依然会出现企业各自发展的情况。

袁小林:“新四化”的转型给传统汽车带来了各种维度的挑战

(沃尔沃汽车集团全球高级副总裁、沃尔沃汽车亚太区总裁兼CEO袁小林/企业供图)

“每个公司面临的情况不一样,但我想强调几件事:首先要认清自己的角色,把这件事做好;其次任何企业都要战略清晰,按照自己的规划,实事求是、一点一点地去实现;同时还要以开放的心态,灵活地应对市场变化。”袁小林说道。

记者注意到,面对“新四化”的行业浪潮,沃尔沃汽车在不断转型。在“VOLVOTECHDAY”上,沃尔沃汽车对外发布了世界树智能安全体系,还带来了基于原生纯电平台打造的沃尔沃EX90。

具体来看,作为一款全新纯电旗舰SUV,沃尔沃EX90基于原生纯电平台打造,采用业界先进的中央集中电子电气架构。搭载了诸多创新安全功能的沃尔沃EX90树立了沃尔沃汽车纯电时代的安全新标杆,也彰显了沃尔沃汽车朝着“零碰撞”愿景不断迈进的决心。

而世界树智能安全体系,则是沃尔沃汽车基于原生纯电平台的智能安全体系的代称。它将交通出行的安全从传统的主被动安全,融合电动化和智能化的时代趋势,进一步扩展为车内、车身、车外和人本四个不同的安全空间,构成一个新时代全面的安全体系。

电气化转型谋与略

谈及今年以来中国车市的“价格战”,或将使行业重新洗牌,边缘车企挺不过严冬的说法,沃尔沃汽车集团首席商务官兼副CEO安伯扬表示:“在这样的转折点上,行业内企业压力变得越来越大,或者说是变得越来越内卷。但沃尔沃非常自信,因为我们有高端市场的定位,并且我们产品系列是非常先进的,我们也会推出越来越好的车型,每年都会推出全新的电动车。”安伯扬直言:“我们不需要紧张、害怕,因为我们有非常清晰的战略,还在保持盈利,不断地成长,我们也不断地打造很好的客户体验,所以我们一定是会存活下来的。”

袁小林补充道:“产品、渠道、品牌、整个运营,这是有一个基础的。如果在哪个特别的方面有了短板,这个短板不会是突然一天、一季度发生的,一定是你早就知道了,要么没有意识到这事发生,要么意识到了不改,要么意识到了,想改没改成。那么这个事情发生就会活不下去,特别是在整个大的经济环境,没有给你提供一个打顺风车机会的时候,可能连生存都是问题了。”

对于电气化转型,安伯扬告诉记者,沃尔沃汽车对于全球的战略是非常有信心的,因为公司有非常正确的战略,并且也专注于全面电气化的未来。“但全面电气化不是一夜之间就完成的,所以我们每年推出一个全电动的车型,并且我们之前有一些混动和一些插电混动的。2030年我们会转型纯电豪华车企,这是我们沃尔沃的一个战略。”

在全生命周期的绿色节能减碳方面,安伯扬告诉记者,沃尔沃汽车希望在2040年前成为一个气候中和公司的战略是清晰的。“我们希望能够在此马上采取行动,减少车辆的碳足迹,到2025年减少40%的碳足迹,我们现在往这个方向在前进。要在2040年成为气候中和的公司,我们首先要全面电气化。我们希望整个供应链都是环保的,我们也会去处理塑料和铝的问题,希望能加强这方面的回收。”

“我们是一个企业,是企业就要实现可持续发展。”袁小林指出,“如果不能以更小的成本,实现更大的、让客户认知的价值,企业很难长久地生存下去。”

“过去3年我们遇到了各种各样的情况,但是从市占率的角度,从豪华车排名的角度,从整个体系建设的角度,包括刚才说的品牌力提升,我们都做了一些工作,这是让我感到欣慰和骄傲的地方。”袁小林补充道,“很多东西没法一蹴而就,就是要一点一点的慢功夫,特别是体系力的打造。”

“企业要生存发展,就必须得有生存发展的基础,这个基础就是盈利才能够可持续,咱们不能烧别人的钱,无论它是从哪儿来的。”袁小林指出,“所以面对中国这样的大市场,一定要实事求是,方向要非常明确,这是大家的共识。”

谈及国际品牌如何在中国扎根,安伯扬称:“我们非常关注中国市场,我们希望能够在中国推出一些车型,我们有很多(负责)采购的供应商能够在中国获得一些配件。所以我们非常自信有这样的一些战略,能够让沃尔沃成为未来的赢家,能够赢过其他的主机厂。”

“我们希望在中国能够打造这样一个架构去做创新,看是否能行得通。我们不是只为中国做创新,在全球都会做创新,只是因为中国在创新方面全球领先。”安伯扬指出,“在数字化平台方面,中国是先驱,并且可以用全球化的资源来实现。所以我们不是为中国而做,而是在中国通过全球资源的协同配合来提升效率。因此,我们把沃尔沃汽车创新中心、创新枢纽设置在中国,未来我们还会继续发挥中国这方面的优势。”

安伯扬表示:“我们有职责在中国不断创新,尤其是在上海。对于沃尔沃来讲,中国有丰富的人才资源,是我们的人才库,我们很多的设计师、工程师、管理层都来自于中国。相比美国纽约、瑞典的,中国的人才储备非常充足。从这方面来讲,中国也是非常重要的市场。”

说到中国汽车品牌进军欧洲市场,安伯扬表示,中国的一些车企确实能够做出非常惊人的产品,包括高超的数字化水平,以及电气化水平,所以我们看到中国汽车品牌正在崛起。

安伯扬坦言:“我们已经有96年的历史了,我们一直在做正确的事,用更好的质量、更好的安全去赢得客户。其实就像马拉松一样,你不是在第一公里就开始快跑的,因为你有自己的一个节奏,有自己跑完马拉松的一个战略。”

“我们现在有一个非常好的基础,去获得一个可持续的成功和发展。速度很重要,但可持续的速度才是赢得成功的关键。”安伯扬补充道。

如何应对复杂的市场竞争?袁小林指出,产品、品牌、体系力,这个系统如果是扎扎实实的,那么任何的大环境都只是背景,只需要把自己的事情做好就行了。“中国市场依然是世界最大的汽车市场,提供了太多的新机会。我认为生存和发展都不是问题,但能不能抓住最本质的东西,关键是不要被喧嚣的东西所困惑。”

“对我们来说,最本质的是什么?主机厂的角色就是三点:产品、品牌、体系。只要把这三点抓住,其他的都可以用这条线把它拎出来。只要主机厂把产品、品牌、体系建立好了,其他人都可以参与。”袁小林表示,“这就是沃尔沃汽车的定位,也是重点。希望能够以这个为重点,未来能够有比较好的基础和比较大的发展空间。”

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