“高P”序列或成过去式，阿里能否让中层也卷起来？

（原标题：“高P”序列或成过去式，阿里能否让中层也卷起来？）（本文系紫金财经原创稿件，转载请注明来源）提到阿里职级，大家最熟悉的可能就是P序列职级了。很长一段时间里，阿里的职级体系被其他互联网公司当成参照系，阿里的高P也一度成为财富与社会地位的象征。7月13日，据网上的内容，近期淘宝天猫集团启动人力制度改革方案，预估今年12月后正式实行，方案具体为：1.取消P序列，用14-28级对应原P4-P8，每三个层级对应一个P级，且14-28级员工工资和奖金不会只与层级挂勾；2.原P8以上员工走组织任命的形式，不再有职级的晋升和降级，根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金；3.绩效分数将只保留三个层级：3.75、3.5、3.25，取消3.5+和3.5-，绩效表现优秀者可能在一年内实现多个层级跃升。分析认为，该方案释放出了一个重要信号：P序列职级或将成为历史。实际上，相比于较为独立的云智能集团、菜鸟集团等，淘天集团是阿里最重要的基础性业务，淘天向“P序列”动刀，在一定意义上可以作为阿里集团其他业务板块的重要参考。对于本次变革，不少“阿里员工”以及相关专家现身发表看法，各方意见不一。支持者：能者上、庸者下，活化了僵硬的组织之前，外界对阿里高P都是很向往的，P8就可以拿到百万年薪，更高P的员工，则意味着更耀眼的光环。关于本次取消P序列背后的原因，淘天集团相关人士在内网的帖子中做出回应：“对于付出努力又有结果的同学，在晋升上能看到快速的正向结果”“中高层的同学要能共担结果，能上也能下。”阿里选择取消“P”序列，真的能打破职级壁垒、鼓励沟通、提升组织效率吗？有阿里的资深员工称，以前不管各集团业绩如何，到了年终该分钱的时候，都是集团出钱，各业务负责人不心疼，现在要自负盈亏，业务要“自掏腰包”，心态不一样了，动作自然也就不一样。“这样改革无非是为了活化僵硬的组织。”一位在阿里工作了两年的员工认为，集团管理层以老员工为主，因此新员工的成长通道与老员工的管理密切相关。同时，组织架构庞杂和业务边界不清，会导致员工时常“踩脚”，存在利益关系纠葛的问题。向“P序列”动刀，可以让阿里组织恢复创新与活力。阿里的此次职级改革并不突然，甚至可以说早有预兆。这套职级体系成立以来，产生过不少负面消息。近年来高P频繁曝出负面新闻，一度令阿里巴巴陷入舆论中心。在2020年8月，阿里巴巴就曾隐藏高P，试图弱化其光环，但当时并非取消P序列，隐去的目的是为了淡化层级、方便沟通。当时，阿里巴巴集团市场公关委员会主席王帅公开表示“阿里从来不靠职级管理。但阿里永远要直面未来管理的多元性。”反对派：基层员工更卷，上升更难了不过，也有阿里的员工认为，将P级细化为14-28级会让基层员工更加“内卷”。“取消P序列这种里程碑式的大改，增加了晋升机会，直接把基层员工原地内卷的效果拉满，P7、P8会担心被取代，也会开始卷起来。”这位员工直言：“大部分人工作4-10年可以晋升到P7，一方面是自身实力，同时还需要天时地利人和，此次把职级细化成3个小项，自然让员工有了希望，会更‘卷’。”另一位阿里员工则指出，改革后员工们都会去抢好业务做，对于短期出不来成绩、战略布局的事情积极性会变得不高。在今年3月份，阿里巴巴发布全员信公布“1+6+N”组织架构变革时就称，“历史上，我们有很多通过生产关系的改革，来促进生产力发展的案例”。此次淘天集团率先开启的人力制度变革，可以看作是组织大架构变革之下，小组织主动调整生产关系的一个动作。延续多年的员工绩效、层级体系等关键项目，在未来都会推倒重来。微博上有大V对本次变革持保留意见：原P8以上员工走组织任命的形式，不再有职级的晋升和降级，而根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金，说明普通打工人想获得P8以上，难于上青天了，以后大厂没有“躺平的中层”说法了。零售电商行业专家、百联咨询创始人庄帅表示，层级改革最终的效果还需要继续观察。对于本次人力制度改革方案，淘天目前的回应是，改革是一定的也是必需的，方案仍在调研阶段。而36氪信息则称，这一改革或将以淘天开篇，然后推广到整个阿里的版图之内。阿里巴巴：拥抱变化“不拥抱变化就会变得僵化，不改变自身就会被时代打败”。今年3月28日，时任阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇在全员信中的这句话，深刻地揭示了变革的重要性和紧迫性。今年以来，阿里巴巴启动“1+6+N”组织结构变革，即在集团之下设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。经过20多年发展，阿里系已成为中国线上商业生态中的重要一极，内部机构已经非常庞大。而阿里组织变革的核心目的，正是为了应对变化。据媒体报道，今年5月下旬，马云曾召集淘天集团各业务负责人，开了一场小范围内的沟通会。马云明确提出“回归淘宝”的战略方向，也为阿里国内电商未来的发展指明了方向。马云在会上称，阿里过去那些赖以成功的方法论可能都不适用了，应该迅速改掉。他为淘天集团指出了三个方向：回归淘宝、回归用户、回归互联网。此外，马云认为淘天在组织上应该进一步扁平化。这意味着，未来阿里还有会更多集团管理制度改革、组织架构变动发生。淘天集团率先开启的人力制度的“变阵”，或许只是第一步。