加密项目是否采用DAO模式 首先考量这8个因素

原文标题：《加密项目并不都适合 DAO，决定前先想明白这 8 点》

原文作者：Nicole Buckler，beincrypto

原文编译：Moni， Odaily 星球日报

随着越来越多公司寻求管理和组织战略创新，我们看到市场对?DAO??的兴趣日益增长，同时也对人们的数字生活产生了巨大影响。不过，并不是每个项目都适合采用 DAO 模式，在做出正确选择之前，你需要考虑以下 8 个要点：

1、集中服务和大规模项目不建议用 DAO对于 Web3 初创公司来说，DAO 是一种有吸引力的传统企业管理模式替代方法，但如果你的项目规模较大且需要提供集中服务，那么 DAO 并不适合。一旦你采用了 DAO 模式，

此外，低投票率也令人头疼，虽然技术可以简化投票过程并加快投票速度，但无法彻底解决解决投票率低的问题，链下投票更是需要很长时间才能最终通过提案，这对大项目和提供集中服务的项目来说并不适合。最重要的是，即便一开始你是个小项目，但会随时间而不断扩大规模，所以采用 DAO 治理还需要考虑项目可扩展性的挑战，这对确定项目的使命和目标、以及判断 DAO 是否是正确选择至关重要。

2、明确团队和项目总体需求每个 DAO 都需要一个强大的核心团队来构建智能合约，无论您需要创立团队还是召集一群朋友，问问自己团队中的每个人是否都对任务充满热情。团队充分讨论为什么需要 DAO 并验证项目及其社区的需求，并讨论如何通过 DAO 来鼓励社区形成而不是依赖于中心化管理模式。

团队成员之间存在分歧是一个危险信号，因为这可能会影响后续治理结构，因此请选择具有相似观点但技能互补的 DAO 成员——切记，即使是开发团队，也可能存在技术复杂性和差异。

3、信任是根基在 DAO 治理结构中，

在确定是否将项目嵌入在区块链技术和智能合约信任层之前，你必须明白一件事——信任是有效管理 DAO 的关键，因为任何成员都可以验证 DAO 代码，所以你需要衡量如何以安全和透明的方式进行协作。

4、建立正确的治理结构你需要确认社区是否真的希望利用智能合约来实现决策自动化，还是仍希望用一种自上而下的、基于资历和领导力的传统治理模式？

坦率地说，如今许多 DAO 仍依赖于「中心化决策」——1% 的Token持有者实际上拥有 90% 的决策权——这可能会阻止新成员加入该项目。核心 DAO 团队应确定关键成员和治理原则，让投票权被平均分配到社区里，一般来说，链上投票重通常基于 DAO 成员持有的 Token 数量，而链下投票则依赖于 Snapshot 等工具。

无论是以一人一票，还是委派投票，或是加权投票，最终的目的是让每个成员都能更轻松地对提案进行投票并进行审核。

5、确定社区所有权和价值标准加入 DAO 的过程可能非常耗时，如果你想组建一个 DAO，你确定如何扩展社区，以及如何让新成员加入并确保他们有在 DAO 中发表意见的权利。通常 DAO 成员有以下三种方式加入：

邀请式加入

自动向所有 Token 持有者开放

只接受申请

设立入场门槛、或是要求 DAO 成员对组织做出贡献，对于去中心化自治组织而言至关重要，所以你既要做到让任何潜在的贡献者都可以轻松加入并了解项目，又要提供清晰且完整的规则和标准，这是避免将来发生纠纷的可靠方法——毕竟，去中心化并不意味着没有摩擦。

6、金库和 Token 经济学在 DAO 中， Token 用途通常包括：

奖励组织成员

对提案进行投票

解锁更多收益

Token 是否能被用于对组织发展方向进行投票、提供附加价值和收益机会，都取决于你自己。设计一个高质量 Token 经济模式非常重要，比如合理的 Token 释放时间能确保获得投资者的长期支持，未发行 Token 则可被用于激励那些长期忠诚的 DAO 成员。一方面，你要确保 DAO 金库内有足够储备来实现更大的发展目标；另一方面，你还需要合理分配 Token 来激励社区，两者之间需要做好平衡。

7、透明度问题权力下放会减慢决策速度，这对于希望快速行动的初创公司来说是个问题，所以你应该告诉 DAO 成员该如何快速处理决策、以及哪些决策需要投票。因此，你需要组建社区委员会、或是设定不同的投票门槛，这样技能确保 DAO 遵循去中心化原则，又能快速推动组织规模成长。在这个过程中，你需要保持高度的透明度。数据是公开的，你需要清楚地了解原生 Token 如何被分配（尽管跟踪 Token 分发是个漫长过程），还要公布收入指标和财务状况，以便 DAO 成员做出决策时了解所有真实情况。

8、考虑长远对建立一个 DAO 来说，仅仅考虑治理、集体所有权、信任和可扩展性是不够的，你还需要探索社区沟通、新用户外展、以及对治理原则的持续审核，尤其是在 DAO 规模不断扩大的情况下，这些问题就显得尤为重要。

如果你决定采用 DAO 来管理组织，不仅要具备灵活、长远的眼光，还得在保持成员和贡献者透明度的情况下，必要时果断采取控制措施。

总之，倘若想让 DAO 获得成功，上面这 8 点都必不可少。

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