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欧yiokx软件(产品、运营笔试补救:答题策略、技巧及练习工具)

来源:峰值财经 发布时间:2024-05-09 浏览量:

欧yiokx软件(产品、运营笔试补救:答题策略、技巧及练习工具)

本文记录了一些大厂产品、运营、行测的笔试技巧,同时为大家分享了一些题目训练工具、技巧资料和应试心得等。

各位小伙伴们好鸭,这是过年之后更新的第一篇文章了。

前段时间不少内推了360、腾讯、京东的小伙伴收到了笔试通知,然并卵。

数字推理靠蒙,图形推理考猜,我只能转发杨超越了。好痛的领悟!

所以,今天很贴心的给大家准备了笔试题目训练工具、技巧资料和一点简单的心得(论如何正确的在有限时间内拿到最多的分数)。

高(mo)分(yu)技巧

注意:以下技巧只适用于做完:“我靠我还有几道没做”、“我是谁?我在那?我要做什么?”的同学。大神请直接下滑文章到文末给我们这些小渣渣做点指导吧!

代表全村人民感谢您!

笔试的题型一般有五种:

①看运气类:数字推理、图形规律

②逻辑&理解(语文)能力类:文章理解、词语填空、事实判断推理

③看速度类:图表分析(一般会连续出几道题目)

④产品理解(大爱字节跳动的产品笔试,没有行测题目)

⑤产品基础知识:公司产品的一些产品细节以及产品设计行业的基础知识,比如“微博能发多少字”“gmv是什么”这种

如果有同学问我牛客网上的分类怎么回事,咳咳,我也不清楚,牛客网用来找内推、面经是很不错,可要是用来刷产品运营题目就很凉凉了。

我这么说原因有两个:

一是题目的错误率过高(不完全统计,题目错误出现频率在20%左右,这个错误率根本难以接受);

二是我认为题目有问题,举个例子“路由器属于网络通信协议中的那一层?”这种题目就算要考也应该出现在计算机网络基础的考试上。

笔试练习工具的事情暂且按住,下文再说。

①看运气类题目,我的建议是看一下这类题目的技巧,有针对性的联系一两个技巧,然后尽可能多的刷题,特别是做完就就可以看解析的题目。

为什么这么练?

这种题目虽然有方法可解,但都很难在很短时间内相处规律,并且在笔试中的比重一般不会特别大。所以掌握熟练一两个解题套路快速解题,不会就直接看感觉盲选,快速跳过,避免浪费时间。

大量练习会让你的电脑在一瞬间触中规律,当然,有没有时间来练就要看自身情况了。

②类题目,一些简单的逻辑推断,比如下题:

甲乙丙丁四人的车分别为白色、银色、蓝色和红色.在问到他们各自车的颜色时,甲说:”乙的车不是白色的.”乙说:”丙的车是红色的.”丙说:”丁的车不是蓝色的.”丁说:”甲、乙、丙三人中有一个人的车是红色的,而且只有这个人说的是实话.” 如果丁说的是实话,那么以下说法正确的是

A.甲的车是白色的,乙的车是银色的

B.乙的车是蓝色的,丙的车是红色的

C.丙的车是白色的,丁的车是蓝色的

D.丁的车是银色的,甲的车是红色的

拿出笔,拿出纸,直接把条件画出来,答案一目了然(记得,笔试前带笔、带纸很重要)。

词语填空类的题目,大家可以找找高中语文的类似试题讲解,感觉笔试这类题的难度还要比高中的简单许多。重点就在于对上下文意思的把控,实在握不准,就填上去默读一下,那个更顺口就选哪个。

文章理解,比如让你概括句子主旨,选择合适题目这种,建议大家找一下新东方的公务员行测试题解析技巧看一下,不行的话雅思托福的也行(真实话,雅思托福中有很大一部分阅读题的解题思路和这个很相似)。这种题型一些必要的做题方法一定要了解一下,要不然很容易会混乱。

③类题目一般都很简单,最大的困难在于如何在保证正确的同时快速做出。先看题目、简化数据、注意数据单位、厘清基本概念,这些都是常用的方法,实在不行了还可以靠事实判断。最最最重要的一点还是把笔和纸带上,有些东西还是一定要算的。

④类题目就靠平时的阅读、思考和产品意识,我也爱(nan)莫(yi)能(zi)助(jiu)。

⑤类题目,玩过公司APP,了解行业知识就OK,一般都会很基础。(要是找到公司之前的笔试题目练习就更好了,但是很难)。

最后分享一下做笔试题目的“笔试三定律”。

曹某人笔试三定律:

  1. 提前一天体验产品,了解产品细节,提前10分钟测试设备和环境,带好纸和笔。
  2. 如果有产品思维题(也就是大题),一定要先做大题。
  3. 不会的题目快速跳过,不要拖延时间。

资源和工具

推荐工具:

【1】粉笔APP:添加新题库-校招网申笔试(最后一排第一个)-非技术类网申笔试(会告诉你我第一次花了几天没找到么o( ̄ヘ ̄o#))。

【2】31IQ:超级推荐,百度搜索或者应用商店搜索“31iq”都可。

【3】牛客网:有大量京东产品。运营笔试题目,京东笔试同学必备(有总比没有好么)。

【4】各大互联网招聘公众号:这些公号一般都会做题目收集工作,大家动手找一下就好。

作者:曹同学,公众号:曹同学的产品小屋

本文由 @曹同学 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

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