中国航发商发(中国航发蒋进：工程总承包项目的“指挥家”)

前方传来喜讯，由公司担任管理总承包的中国航发商发人才公寓项目获得全国工程勘察设计行业第八届优秀工程项目管理铜奖。项目部的同志听闻后相拥而泣，往事一幕幕顷刻间浮现在眼前，作为项目经理的蒋进也忍不住落下了男儿泪。回想起扎根在上海的1300个日日夜夜，蒋进有过痛苦、有过挣扎，但更多的是像“孺子牛”一样默默耕耘、艰苦付出。

中国航发商发人才公寓项目共由七栋建筑以及地下车库组成，总投资6.09亿元。该项目参建方多、协调难度大、工期进度紧，作为吸引人才、解决商发人才后顾之忧的重要举措之一，本项目的建筑质量、使用舒适度等因素直接影响到101大楼投入使用后，研发人员的生活稳定及工作效率，因此该项目意义重大，业主对各方的高标准、严要求是业界其他项目无法比拟的。作为项目经理的蒋进，充分发挥了一名共产党员的先锋模范作用，勇于承担各种压力，以“逢山开路、遇水搭桥”的勇气和魄力，率领团队攻坚克难，圆满地完成了该项目的全部任务。

项目开展“难上加难”

中国航发商发人才公寓总承包管理项目是长沙院历史上第一个完成的管理总承包项目，在这之前无成功经验可循，一切都得从头学起，摸着石头过河。前两任项目经理工作思路与方式未与业主达到共识，给蒋进带来了巨大的工作压力。他没有临阵退缩，而是不断与业主沟通，充分了解业主的需求，并积极向与服务业主合作多年的兄弟单位项目部学习经验，在展示自我能力的同时，充分尊重业主的意愿，使得双方在项目管理理念上得到高度统一。此外，中国航发商发人才公寓项目拟建土地上有两户钉子户，其中有一户的位置正好在项目某一单体建筑的范围之内。与钉子户的协调拆迁打破了两年竣工的原计划。也正是由于钉子户的迟迟不肯拆迁，原本可以只挖一个大基坑开建的只能改为挖三个小基坑，大大增加了工程量和工程造价，为项目的实施增添了很多困扰。蒋进接过这个“烫手的山芋”时并没有灰心丧气、破罐子破摔，而是沉下心来认真学习、理清思路，做好项目总策划。

三头六臂般沟通协调

《史记·平原君虞卿列传》中记载：“毛先生以三寸不烂之舌，强于百万之师”，这个典故说的是平原君赵胜的门客毛遂，凭自己的勇敢和辩才说服楚王，拯救了赵国。在中国航发商发人才公寓项目上，蒋进俨然扮演着“毛遂”的角色，以他过人的沟通协调能力“过五关、斩六将”。1个甲方、2个监理单位、3个总包单位、5个不同阶段的设计单位、12个分包单位，这是蒋进每天要与之打交道的各方。他三头六臂般周旋于这23家单位数百号人之中，处理协调各种问题。在证照办理过程中，由于钉子户的原因，由业主负责的土地、规划证的办理无法及时完成，他没有局限于合同划定的工作界面，主动当好业主的参谋和帮手，一起跑部门、递报告、做协调，顺利地解决了土地证照问题，为随后的施工许可证办理开辟了通道。在施工高峰期，临时用水不足导致施工进度受到影响，施工单位在市政管网开T及增设加压泵均无法获批时，他及时与周边村委协调沟通，帮助施工单位铺设临时管道向村委借水以解燃眉之急，保证了工程的进度，得到了各方的好评。

严谨细致如同“工匠”

孔子云：“执事敬”“事思敬”“修己以敬”，意思是要专心致志做事，全心全意投入到事业中，仔细思考，周密准备，严谨细致。蒋进用自己的实际行动完美地诠释了孔子的事业观。作为项目经理的蒋进，像工匠一样锻造出的一天天长高的大楼，这就意味着要比别人付出更艰辛的努力。业主单位对质量的精益求精、运行的高效高能、预算的精准把控上近乎吹毛求疵。在项目建设过程中，曾遇到过几次影响进度及投资的重大设计变更，比如801栋原设计方案是幕墙，但由于幕墙设计需在开工前即进行幕墙的安全性、环评等审查，手续办理时间长达半年以上，将严重影响工期。为不打破业主入住计划，蒋进与多方协商沟通，向业主解释改变方案的原因，听取施工方对变更的合理化建议，将优化后的初步方案交设计院参考，并邀请设计院领导共同督促设计变更的进度，最终将屋顶幕墙设计取消，以改变墙体的外立面来保证项目的顺利进展，该变更既未影响小区的整体观感效果，也未因此加大投资。在楼板钢筋变更的处理上，蒋进带领设计代表、造价工程师对周边类同建筑进行了调研，征询了当地质安监部门的意见，连续数个不眠夜，取得了变更依据，完成了整个项目楼板钢筋变更的方案，做出了详尽的经济分析，得到了业主的认可。蒋进率领项目部员工用这种严谨细致的工匠精神赢得了业主的尊敬与赞同。

移动的“信息数据库”

作为项目经理的蒋进不仅要全盘操控项目各方面的进展，还必须对建筑、结构、工程造价等各专业问题了然于胸。他俨然就是一个移动的“信息数据库”。在管理上有大家熟知的“AB角”，意思是当A不在时，B能顶上完成A的工作。中国航发商发人才公寓项目部常驻人员也就七八个人，其中有设计代表、合同管理、招标采购、土建管理、设备管理、电气管理、造价管理、安全控制等岗位，每个岗位均只一人，也就是俗话说的“一个萝卜一个坑”。蒋进就是所有人的B角，当项目部人员有事外出或者请假回家时，蒋进就主动承担起了B角的角色，代其完成相应的工作。这不仅大大增加了蒋进的工作量，对他个人的专业素养也是一个巨大的挑战。但蒋进从没叫苦叫累，平日里也没把自己当成领导来指挥大家。几年下来，他不断地扩充和丰富着自己这个移动“信息数据库”的内容，在与各方沟通协调时也越来越得心应手。

项目部的“指挥家”

“平时在办公室画图，做一项目是有周期的，比如2个月，而且在这个周期里可以自我调节时间，可以加四天班，第五天休息一下，或者周末轻松一下。但在中国航发商发项目部却不能。那里是‘白加黑’‘5加2’，没有任何休息、调节甚至喘息的机会。”设计代表如是说。加上业主的要求异常严苛，这无疑给项目部员工造成了巨大的心理压力。蒋进经常给大伙做心理疏导工作，给予大家亲人般的关怀和温暖。大伙亲切地称他为“老大哥”。项目部的员工各有各的牺牲与困难：周成铭和陈明新婚就与另一半分居两地，康晶晶和罗峰撇下两三岁的孩子，江进刚来项目部的时候正值老婆临产，周艳每次计划只临时待两三天的，结果一待就是半个月，连换洗衣服都没带够……作为大家的“老大哥”，蒋进从没有休过假，也没有回长沙总部参加过任何集体活动，他总是把回长沙和休假的机会让给大家，自己一个人默默地扛下了所有的重担，尽管他自己家的孩子也正值初升高的非常时期。他说：“这是一名共产党员应该做的，没什么值得歌颂的。”蒋进用他的人格魅力将项目部拧成了一股绳，不仅项目部内部异常团结，连建设工程指挥部、工程监理部、施工经理部也被他和谐地统一起来，他就像一个手握指挥棒的指挥家，指挥着各方一起演奏中国航发商发人才公寓项目这个“大合唱”。

3年零7个月，1300个日日夜夜，这是蒋进在中国航发商发人才公寓项目部留下的时间印记。虽然整个过程非常艰苦，但蒋进和项目部人员都一起熬过来了，他们安全、优质地完成了业主制定的各项目标。“上海市重大项目示范工地”“二星绿色建筑”“上海市白玉兰奖”“全国工程勘察设计协会项目管理铜奖”等各项荣誉纷至沓来，这是对蒋进和项目部人员最大的肯定与鼓励。