协信(陷入债务危机后，协信或被阳光城收购，曾叫板龙湖称他们算什么)

图片来源：协信控股官网

文|AI财经社 李逗

编|李霂轶

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“卖身”传闻一年左右，协信控股集团董事长吴旭或将为协信找到新的接盘方。

12月20日，据多家媒体报道称，协信被阳光城整体收购，目前双方已进入人事洽谈阶段。知情人士向AI财经社透露，协信确实与阳光城有所接触。AI财经社联系阳光城品牌相关人员，对方称“暂不知情”。

在与阳光城接洽之前，老板吴旭也曾接洽过融创、金科等公司。彼时，在重庆市政府的主导下，金科拟收购协信的消息一时甚嚣尘上，但据业内人士透露，或因协信财务方面的遗留问题过多，双方未能达成协议。

陷入“卖身”传闻这一年，吴旭一如既往地保持低调，他最新的一次公开露面还是在2019年7月份，吴旭在上海任选为上海市重庆商会新一任会长。但在公司层面，吴旭执掌的协信控股却发生着波谲云诡的变化。

2019年初，协信控股集团旗下的启迪协信与协信远创进行合并，在架构调整之下，双方高管人员也同步进行人事整合。彼时，协信地产高层接连发生人事动荡，地产板块负责人兼协信远创集团常务副总裁张泽林，协信总设计师兼研发设计部负责人易利军，以及分管成本兼上海公司总经理、副总裁三人相继离开。

对此，一家证券公司董事分析认为，“在公司转让股权之前，资产合并的方式是一种常见的操作，通过资产的打包整理，有利于更好地出售。”这一动作，也为协信如今的资产转让埋下伏笔。

不过，在合并资产的同时，协信偿债危机依然是其最大难题。

从协信远创的公司债券报告中看到，截至2018年，协信远创的短期借款为38.53亿元，一年内到期的非流动负债91.05亿元，而其货币现金仅为30.29亿元，资金缺口近百亿。

为了缓解资金压力，2019年11月，新加坡城市发展集团以55亿元人民币，收购重庆协信远创约24%股权，成为其第二大股东。但面对接近百亿的资金缺口，新加坡发展集团的资金支援，协信并不能真正解决资金之忧，继续卖股求生成为吴旭最终的选择。

事实上，作为渝系房企，协信地产也曾经有过“高光”时刻，在2011年-2014年期间，协信的销售额均在全国百强房企之列。而这四年辉煌时期的形成，协信曾经的“三人组”刘爱明、魏开忠、王裕强功不可没。尤其在2014年，吴旭卷入华润宋林案调查中，协信地产的经营管理由上述三人负责。2014年，协信跃入行业排名第48位，但却成为旭辉历史最佳成绩。

2015年，吴旭回归之后，协信开始明显变得不一样了。早前，在谈起龙湖发展很猛烈时，吴旭曾回应道：“他们算什么!我们的发展接下来会非常快!”

外界发现，围绕在协信的关键词从传统地产开发变为了金融、科技、投资、运营等多重字眼。在吴旭的“资本王国”蓝图下，一场“去地产化”运动轰轰烈烈地开展。

2016年，协信交出了自己转型的第一个答卷，协信控股应运而生，并定位成打造“平台的平台”；当年3月，协信商业地产集团成立，这家公司开始着重向商业地产发力；11月，引入绿地集团成为地产业务的战略股东，以更好对接资本市场等。

一系列快速的转型步伐，快得让外界看不清，但实践证明，对于一家中型房企而言，转型“步子”显然迈大了。

一个显而易见的现象是，协信的规模增速开始掉队。进入2015年，协信销售排名径直降落到第77位，2016年直接跌出百强榜单之外。2018年，协信控股排名第88位。

曾经的渝系房企老三开始失去光芒。

至于协信掉队的原因，已经离职的原协信常务副总裁张泽林曾讲述道，“去地产化对财务的影响非常大，需要再熬一段时间，如果公司体量再大一点达到500亿元，30%的持有型物业会比较舒服，这个阶段公司付出了发展速度不快的代价。”

据了解，张泽林离职之后，协信的地产业务由吴旭本人亲自管理，但以2019年协信的前11月销售业绩来看，100名的次位、205.8亿的销售额，并不足以向外界证明吴旭的经营能力。

现在，回看协信控股官网的管理团队一栏，除了20余年老臣子、董事长助理邹淑媛、以及助理总裁、资本市场部总经理何伟之外，再没有新的高级职业经理人名单出现。

随着与阳光城收购的推进，协信或将迎来一轮新的人事更迭。