周小平(南部战区海军某大队建立健全容错纠错机制帮助官兵成长)

来源：中国军网-解放军报

南部战区海军某大队建立健全容错纠错机制——

严管厚爱激励官兵轻装上阵

■吴方兵 解放军报记者 陈典宏

上战位熟悉情况、进舱室谈心交心……近日，南部战区海军某大队某船教导员吴志刚一上任，就把工作节奏调整到“快进”状态。干劲儿始终“满格”的吴志刚告诉记者：“大队建立健全容错纠错机制，让我卸下思想包袱，轻装上阵安心工作。”

谈及两年前的那段经历，吴志刚百感交集。当时，他刚接手兵员工作不久，大队就迎来一批下连新兵。按照工作程序，新兵下连后要进行体检。检查督导时，吴志刚因缺乏经验，对一项异常体检指标没有引起重视，导致后续工作陷入被动。

大队纪检部门就此展开调查时，有人认为，吴志刚平时工作表现出色，此次忙中出错，主要源于经验不足，情有可原；也有人认为，必须依规依纪严肃处理。

经过深入讨论研究，该大队党委最终决定，给予吴志刚行政警告处分。通报下发后，吴志刚发现，身边不少官兵看待自己的眼光发生了微妙变化。机关部门还将此事作为典型案例，编入内部警示教育教材。

“年纪轻轻就挨了处分，以后成长进步就难了”“辜负了组织的信任，给单位工作造成被动”……那段时间，吴志刚陷入前所未有的自责与迷茫。

“追责问责既要依法度，也要有温度。不能因一个处分，让年轻干部从此一蹶不振。”该大队领导告诉记者，近年来，部队转型发展面临不少新情况、新问题，有的官兵因工作经验不足等原因出现失误。为引导官兵放下思想包袱、大胆干事创业，该大队党委召开专题研讨会，以法规制度为依据，建立健全容错纠错机制，坚持严管与厚爱并重，加强对犯错官兵的关心关爱，鼓励他们从挫折中重新站起来。

为帮助吴志刚尽快走出心理阴影，该大队领导多次主动找他谈心交流，明确说明组织不会给犯错干部“贴标签”，并主动给他压担子交任务，鼓励他振奋精气神、干出新成绩。

卸下思想包袱后，吴志刚全身心投入工作：为基层官兵开展教育授课，帮助官兵协调解决随军家属安置和子女入学等事宜，因表现出色获评“机关服务基层先进个人”；连续两年参加上级组织的政治干部比武和优秀政治教员评比，取得优异成绩……

一次，台风来袭，该大队所属舰船急需离港防风，但其中一艘舰船政工指挥员正在休假。派谁代理政工指挥员？该大队领导从几名推荐人选中，选定了吴志刚暂代该舰船政工指挥员。

战前动员、宣传鼓动、靠前指挥……面对狂风暴雨，吴志刚冲锋在前，带领官兵圆满完成任务。

“对知错善改的官兵，要给予充分的信任和支持，多给他们机会和平台，帮助他们更好地成长成才。”前不久，该大队酝酿今年第二季度干部任用方案，决定推荐吴志刚担任某船教导员。得知消息，吴志刚既意外又感动，大队官兵也深受鼓舞。

近日，该大队组织新装备训练，针对攻关过程中可能出现的风险，党委主要领导主动担任第一责任人，为官兵放手集智攻关提供坚强后盾。官兵们都说，大队党委敢为失败失误“扛”责任，大家冲锋攻关后顾无忧、干劲满满。

短 评

帮助知错善改的官兵更好成长

■周小平

如何让“折翼之鹰”重新振翅奋飞，闯出一片新天地？南部战区海军某大队建立健全容错纠错机制，助力官兵轻装上阵、干事创业的做法，给人以启发。

惩前毖后、治病救人，是我们党干部工作的一贯方针。“惩前毖后”是为了彰显法纪的刚性和威信，“治病救人”则体现组织的温暖和关怀。对官兵所犯错误，处分追责是手段而不是目的，只有将惩前毖后和治病救人两者有机结合起来，才能实现教育人、挽救人、团结人的根本目的。

金无足赤，人无完人。当前，随着练兵备战持续深入推进，官兵因工作经验不足等原因被追责问责的情况并不鲜见。各级要坚持严管与厚爱结合、激励和约束并重，严格落实“三个区分开来”要求，建立完善激励机制和容错纠错机制。同时，应当旗帜鲜明地为那些大胆探索、敢于创新，踏实做事、敬业奉献的人才留足“试错空间”，为人才发挥作用、施展才华提供更加广阔的天地，最大限度调动官兵担当作为、干事创业的积极性、主动性和创造性。