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领导者(领导者如何树立权威?骂人罚款太愚蠢,3招掌控下属)

来源:峰值财经 发布时间:2023-04-25 浏览量:

领导者如何树立权威?骂人罚款太愚蠢,3招掌控下属

领导管不管得住人,就看有没有权威。

一个领导,能够严刑峻法、狠辣果断,下属必然畏惧。可若是领导心慈手软,太过善解人意,做事拖泥带水,说明权威不够,很难让下属信服。

如今这个社会,想靠老一套来管人,无异于痴人说梦。

骂人、罚款这样的方式早已过时,显得太过愚蠢,一般的高手往往会用以下这3招,收服下属,掌控团队。

领导者如何树立权威?骂人罚款太愚蠢,3招掌控下属


第一招:既仁又狠

为什么都说国贼曹操,可偏偏有那么多的能人异士跑到他的手下,为其效命呢?因为曹操广施仁政。

从一个例子就能看出来:

张绣害死了曹操的儿子,而且三番两次的倒戈,即便如此,在他又一次归降之后,曹操还是对他委以重任。由此可见,曹操胸怀之大,礼贤下士,只要有才能,皆可加官进爵。

当初,陈琳的文章把曹操的骂的狗血淋头,不但没有找他的麻烦,反而还将其奉为座上宾。

曹操对待手下的将士,不可谓不仁。但他该狠的时候从不心慈手软,孔融鼓吹笑道唱反调,那就用不孝来杀他;许攸目中无人,被许褚当街斩杀。

曹操对待下属的有着自己的原则和方法,主要就是两个字:

①、仁

下属是个贤才,而且愿意听命于自己,必定以礼待之。

作为领导,就应该要有胸怀,才能容纳天下人才,且让他们为自己所用。

当然,仁不能没有原则,否则便成了妇人之仁。

②、狠

下属若是不听话,还经常唱反调,那不管你多么有才华,都不会有好下场。简单来说,只有一句话:“顺我者昌,逆我者亡。”

身为领导,如果连这点王霸之气都没有,又如何能够驾驭下属,掌控团队。

手段够狠,才有威慑力,否则,人人都会效仿许攸,居功自傲,目中无人。

当然,狠不能没有底线,否则就成了暴君。

领导者如何树立权威?骂人罚款太愚蠢,3招掌控下属


第二招:既刚又柔

比如麦当劳,追求质量、服务、快捷和清洁,为了给消费者最好的体验,他们制定了严格的运营制度。每一个岗位都有明确的职责和考核细则,条款非常之多。

麦当劳能够成为全球知名的企业,便是得益于这样刚性的管理模式。

不过,除此之外,麦当劳也很懂柔性管理,把人性化体现到了极致。

比如:每年都会拨款给医院,作为为员工们保留床位的资金。只要员工或其家属有需要,都能第一时间接受治疗。不仅如此,每个员工生日都会享有公休日。

所以,从麦当劳的案例中,我不难总结出,作为领导管理下属,一定要记住两个字:

①、刚

对待下属,在工作上,该怎么办就怎么办,绝不能有任何放松。制度就是法律,任何人都不能触犯,严格按照规矩来。

你越是强硬,越是循规蹈矩,下面的人就越听话。

②、柔

做管理要刚柔并济,该人性化的时候也应该通情达理,适当的放松。比如,该给下属的福利待遇一点都不能少,这既是一种心理上的安抚,也是维持严厉法规的重要助力。

领导者如何树立权威?骂人罚款太愚蠢,3招掌控下属

第三招:既拉又打

诸葛亮在下定了北伐的决心之后,为了免除后患,打算先收服南蛮。因为他知道,一旦自己出兵北伐,南蛮肯定来骚扰。到时候,腹背受敌,将会陷入两难。

索性,先解决掉后方的麻烦,七擒孟获,让藤甲军伤亡惨重,彻底打服了南蛮人。

很多人可能不懂,为什么诸葛亮三番五次的要放了孟获呢?

其实,这就是诸葛亮的高明之处,又拉又打。一方面战胜藤甲军,并且擒住了他们的首领,展现出自己的绝对实力;另一方面,只抓不杀,展现仁义,想靠此举来拉拢人心。

因为一旦杀了孟获,对方群龙无首,很可能会激化矛盾,到时候就不是短时间内能结束的战斗了。即便能打赢,那也会元气大伤,丧失了北伐的可能。

所以,作为领导就应该像诸葛亮一样聪明,收服刺头,记住两个字即可:

①、打

对付刺头,不把他们打疼,他们就不知道你的手段。只有如此,才能打得他们彻底服气,震慑所有人。

②、拉

打一个巴掌要给一个枣,让他们知道疼,不过也要懂得安抚。否则,面子上过不去,别人想下来,也没台阶。

总而言之,掌控队伍,收服下属,上述这3个绝招你不可不学。

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