苏宁(公告明确战略路径 苏宁易购持续深化零售服务商战略)

4月6日下午，苏宁易购发布最新董事会换届及高管任命相关公告，同步进一步明确公司战略定位。公告显示，苏宁易购将继续执行和完善零售服务商战略，聚焦以专供产品为核心优势的供应链能力、以本地化零售为核心优势的运营服务能力，为用户提供更好的场景、产品和服务体验，为供应商提供更有价值的品牌推广服务和更低成本的渠道销售服务。

显而易见，苏宁易购的战略定位十分明确，而这也与其过去两年开展的业务动作完全契合。

2021年下半年以来，苏宁易购围绕“消费零售”主业，持续进行线下消费场景的创新升级，形成了更加灵活多样的产品展示形态、高效主动的门店营销模式。当前，在一线城市，苏宁易家广场店、旗舰店等新业态不断落地，持续提升了商品组合、物流履约、细分场景运营三大能力，高效满足了消费者“一站置家”的需求。

在下沉市场，苏宁易购以零售云门店为基础，不断升级线下消费体验。3月28日，苏宁易购正式发布零售云4.0店面模型，并宣布将聚焦打造更具品牌优势和渠道竞争力的“Super店”，首批开设500家。作为苏宁易购零售服务商战略落地的重要载体，零售云将为加盟商、品牌商等合作伙伴探索增长路径，抢占县域家电家居消费市场高地。

此外，苏宁易购通过与品牌商战略合作，基于消费洞察打造专供产品，持续强化自身的核心供应链优势。

2月7日，苏宁易购与美的召开了2023年度合作会议，敲定了240亿的年度合作目标，同时双方共同打造的小天鹅“宁梦”系列洗衣机首发揭幕。在新的一年里，双方计划聚焦全品类产品供应、发力高端家电、推进爆款单品打造并强化线下场景体验。紧接着，2月14日，苏宁易购与海尔宣布率先开启“春耕行动”，双方联合打造的“宁海”系列家电产品正式上市，涵盖空调、冰洗、彩电、油烟机等在内的多款新品，计划冲刺160万套的年销售目标。

在行业人士看来，苏宁易购已经基于零售服务商定位形成了明确的业务路径，此次人事调整意在强化战略执行，这也意味着下一阶段苏宁易购在业务上将会更加积极主动。

本文源自金融界资讯