中成伟业(股份分红，分出一支优秀战队)

合理设计分红的股份，才能在日常绩效的基础上，起到以年为单位的导向、激励作用，让团队始终保持努力前行的激情。

企业进行分红的股份主要包括固定股份和浮动股份两种类型，其中关键是要确定各岗位固定股点和浮动股点的分配比例和考核标准。

固定浮动需多少？

股份分红中，固定股点和浮动股点的比例一般有以下几种情况：

员工忠诚度越高，浮动股点所占的比例可以越高。

最有利于员工稳定的比例是固定股点比例占40%，浮动股点比例占60%。

在进行固定股点和浮动股点比例确定时，需要从两个维度进行思考：一个是企业的发展阶段，一个是员工的忠诚度。企业发展越成熟，股份分红时固定股点比例越低；员工忠诚度越高，股份分红时固定股点比例越低。

一入股海一条船

什么样的员工最能够与企业共担风险、共创未来？答案毫无疑问是给企业投了钱的员工，也就是企业的股东们。员工愿意入股固然是看好企业的发展，愿意在企业伏下身、潜下心好好干，当然年底切实能够获得的分红也十分具有吸引力。

因此，企业在确定入股人员和入股比例后，需要计算出入股分配方案，这样员工入得明白，企业也分得清楚。

想分钱先完成指标

在企业的薪酬激励体系中，只要涉及到激励，就有一个基本分工：企业负责设计激励考核事项，确定考核指标；员工负责完成考核指标，获得激励。

合理、务实的考核指标，可以对员工的工作起到导向作用，引导员工将精力倾斜到有助于企业发展的业务板块上。同理，员工如果想拿到年底的股份分红，即必须完成相应的指标。

根据员工对指标的完成情况，测算出各比例股东的股份激励金额是股权激励的核心环节，企业算清楚分多少，员工算清楚拿多少，双方明明白白把钱赚。

本文摘自《中国好餐饮杂志》