脸书股价(一年蒸发7300多亿，Facebook要凉了？)

在10月27日股价再次下跌23%至不到2700亿后（11月4日该数据是2400亿），Meta（Facebook母公司）已经不再是全球前二十大企业了。

▲ 10月27日Meta市值缩水至2700亿以下

为什么曾经社交网络的“王者”Facebook会变成现在这样？它一路走来都发生了什么？作为IT领域工作的我们能从中获取什么样的经验呢？

今天小异就结合吴军老师的《浪潮之巅 第四版》，来讲讲Facebook的故事。

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01

不安分的扎克伯格

马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）在很小的时候就展露了他在编程上的天赋，在12岁左右就用雅达利BASIC电脑编写了一个即时通讯工具ZuckNet，用在父亲的牙科诊所。在读预科学校的时候，他开发了一款AI媒体播放器Synapse，被微软和AOL看上想收购，但是他拒绝了并带着去了哈佛。

2002年来到哈佛之后，他依旧沉迷程序开发。当时他做了一个名为Facemash的网站，并排展示学生的照片后让用户选择更辣（hotter）一个，在短短四个小时内，就吸引了450多个访客，照片被浏览了22000多次。最开始他只是在自己笔记本上跑，后面扩散到其他服务器上之后引起校方关注，被强制关闭了——因为那些照片都是他黑进学校系统私自复制过来的。

02

Facebook初成，闯入硅谷

尽管Facemash让扎克伯格吃瘪了，但他并没有气馁，又开始策划新项目。有灵感之后，他开始和朋友们写新网站的代码，并命名为Thefacebook。这个网站可以填写个人资料、上传照片、分享自己的兴趣并和其他人聊天。

Thefacebook上线一个月立马征服了哈佛，一半的学生注册了账号，也就是在这时候，扎克伯格决定休学，全心投入这个网站。他来到硅谷的中心帕洛阿托，租了房子创建了公司，并获得了首批重要的投资。

2004年底，Thefacebook向所有常青藤学校的学生开放，注册人数突破100万。越来越多的人关注到了这家公司，看好它的发展，2005年5月Accel带来了1270万美元的投资。

8月份的时候，Thefacebook正式更名Facebook，其他大学、高中学校也获取了注册和访问权限。删除“The”意味着“Facebook”是一个专有名词，特指Facebook这家公司，不是当时学校里印发的某本刊物了。

03

创新探索，打造社交新功能

休学一个学期之后，2005年11月扎克伯格决定退学，把精力全部投入到公司的经营之中，Facebook的扩张脚步继续。

2006年9月网站向所有人开放，并在一年后获得了超过550万的注册用户。当时不少大公司都想高价买下Facebook，但扎克伯格拒绝了，并表示自己想打造一个更有趣的网站，开发出更新奇的功能，让用户获得更好的社交体验。

在2005年10月Facebook刚推出照片功能的时候，开发人员都很忐忑，守着项目看有没有用户使用这个功能。当看到有人上传700多张照片并打上标签的时候，他们知道这个功能是对的。不到3个月，Facebook传输的照片就超过了任何其他的网站。

之后首创的消息流功能，更是颠覆了人们使用Facebook的习惯，用户使用率也一飞冲天。

Facebook在这个时期对社交功能的探索都对应着吴军老师在《浪潮之巅》中总结的社交网络三条经验：

1. 交友是人的本能，特别是青年男女；

2. 创造自己的用户资料,发布内容,提供基本通信的手段是社交网络所必须具备的基本功能；

3. 权限的管理和部分权限的分享，能让社交网络做到很多其他 联网服务做不到的事情。比如共享一些信息和服务。

同时，网站向校外的人开放。

04

开放注册，Facebook成为社交“王者”

开放注册后Facebook的用户疯长，在2009年12月的时候达到了一个里程碑：拥有3.5亿注册用户和1.32亿每月独立用户。第二年Facebook改进了照片标签、点赞、评论等功能，7月注册用户超过了5亿。

如果Facebook继续守着名牌大学用户走高端路线，而不向普通用户开放，不拥抱互联网的变化而墨守最初规划的话，是断然不会有这样发展的。

就像吴军老师在《浪潮之巅》中所说：

IT领域的技术和市场变化都太快，以至于难以在一开始就把今后几年要做的事情完全规划好,大部分成功的公司不是规划得更好或者项目更好,而是更能适应变化。

2010年10月，以Facebook为原型的电影《社交网络》上映，Facebook成为社交网络的代名词。

▲ 电影《社交网络》颇受欢迎

2011年6月，Facebook又达到了它的一个里程碑。当时，它的页面浏览量达到了1万亿次，并在整年中成为仅次于谷歌的第二大访问量网站。

Facebook是统治者，除了它，我还没有看到有谁这样。

——史蒂夫·乔布斯

这时候Facebook已经盈利很久了，但它迟迟没有上市，主要原因是它不想受到华尔街的影响。吴军认为科技公司想要专注长期发展，是无法忽视华尔街对自己股票打压。

尽管当时上市风波不断，但它还是在10月迎来了平台的第10亿用户。互联网积累10亿用户用了近30年，而Facebook只用了10年。

05

虽麻烦不断，但依旧逐步上升

用户激增带来的负面作用开始显现出来，Facebook遇到了严重的滥用和仇恨言论问题，假新闻、虚假消息在平台上泛滥。尽管他们花费了大量人力物力去尝试解决那些问题，但似乎效果并不怎么好，后来自己建立的新闻部门也并没有太大起色。

吴军老师在《浪潮之巅》中提出过一个概念：企业基因。他认为：

Facebook从本质上讲是产品驱动的通信公司,它在社交网络和通信产品上非常在行，但是在信息处理等很多领域的努力都以失败告终。这并非因为这些公司投入不足,也不是员工不够努力,而是因为它们的基因不对。

虽然麻烦一直伴随，但公司也逐年往上走，Facebook在2016年获得了超过100亿的利润，每月有18.6亿人登录使用。

这其中的关键，就在于Facebook一直将技术支持产品作为公司驱动，不断地更新发展自身技术以拥抱互联网的变化。一直以来，它们持续开发并开源了包括react在内的大量优秀的项目、工具和方法，惠及全世界开发者。

▲ Meta在GitHub上的开源项目（2022年数据）

同时，其企业文化依然保持着浓厚的“Hack”精神：开发工程师拥有决定方案的权利。在这种情况下，能提供解决方案的开发者可以获得足够的尊重，也可以获得足够的幸福感。

06

一路坎坷，从浪潮之巅跌下

之后几年Facebook也是一路坎坷，有在2017年获得了比上年增长56%的盛况；也有2018年各种负面新闻缠身，因为隐私、安全各种问题发生巨大丑闻深陷调查与官司之中的境地。

而在2018年，谷歌关闭了与Facebook竞争的产品Google+，谷歌被Facebook击败了。这种情况在市场上很是常见，就是一个产品线较长的公司，在某个产品上往往竞争不过专门从事这项产品的专一公司。吴军老师指出：这里面不仅仅是产品线较长的公司容易“分心”，更重要的是市场和用户对专一的公司更容易认可。

▲ 2015年底Google母公司Alphabet的业务结构

2021年初，Facebook市值突破 1 万亿美元，进入万亿美元市值俱乐部。

2021年10月，Facebook进行了一次企业品牌重塑，将重点转移到构建“元宇宙”上，扎克伯格宣布公司更名为Meta。2022年1月，Meta发布了新款人工智能超级计算机，为构建元宇宙提供算力。

之后，又是无尽的反垄断调查和各种安全、隐私的问题，Meta从时代浪潮之巅开始往下走。然后在10月27日股价相较去年减少73%以后，它退出了全球前二十大企业之列。

吴军老师认为：

科学技术是最具革命性、发展最快的生产力，一家科技公司要想在几次技术革命大潮中都能够立于浪潮之巅，是一件极不容易的事，关键在于企业能否不断成功转型。受企业基因的影响，大部分企业做不到这一点，因此就有了新公司的兴起和老牌企业的衰退。

而Facebook如今选了元宇宙，却出现从时代浪潮波峰往下走的趋势，是受企业基因的影响吗？我们暂时不得而知，也许它会直接跌至谷底，也许它也能成功转型，再次回到浪潮之巅，让我们拭目以待吧。

07

《浪潮之巅》中的Facebook

Facebook在吴军老师的《浪潮之巅 第四版》中被认为是社交网络的开端，同样也是第四版新增的重要内容。他认为相比之前的社交网络,Facebook了不起的地方在于超越了社交本身,把它变成像操作系统一样大家都离不开的IT平台。

其中关键点就在于两个：首先,Facebook早期的核心用户群体是大学生,特别是一群对技术敏感的大学生,他们来到这个网站的目的是交友，但是他们有兴趣分享自己创造的内容,包括自己开发的小程序。其次，Facebook早期为了共享信息，允许朋友之间共享账号,甚至共享密码，这引发了巨大的信息安全隐患,但是另一方面,也让Facebook因此开发出一套为第三方服务提供登录的技术。

他认为Facebook是一家通信公司，善于理解人们沟通中的需求,因此它实际上是靠人的关系整理信息。很多时候算法不能解决的问题，社交网络的作用就体现出来了。

《浪潮之巅 第四版》还讲述了更多科技企业的故事，它们有的之前是庞然大物乘浪而行，然后跌入谷地消失不见；有的沉浮不断，偶尔出现在浪潮之巅；有的不断适应着变化，一直屹立在浪潮波峰。

但这本书又不止讲了这些故事，吴军老师用自己独特的视角去剖析那些企业是如何成长、发展、衰落，带我们从专业的角度认识IT产业的发展规律、了解企业创新精神和管理特点，从而对科技浪潮有更深刻的把握，在这个科技时代能做出更正确的决策。

不管是对IT行业感兴趣的普通读者，还是IT行业的从业人员，这本书都能让他们看到不一样的IT产业、体验到不一样的时代浪潮。