义乌商城集团(义乌推出“义乌好货”战略，从两百万单品中千里挑一选好货)

义乌小商品城拥有7.5万家商户和210万的单品。如果在每个摊位停留三分钟，走完全部摊位需要一年半，而从海量商品中选择心仪的质优价美商品更非易事。

“义乌好货”战略发布会现场。澎湃新闻记者 葛熔金 图

6月28日，“义乌好货”战略发布会在浙江义乌市举行。今后义乌商城集团将通过严苛的选商标准和产品追踪体系，整合一批“产品质量过硬，品牌优势明显，产业体系完善”的战略级重点供应商，为消费终端提供“质优价优品全”的源头好货。

义乌拥有全球最大的小商品市场，2011年获批成为国家级国际贸易综合改革试点，目前出口产品辐射200多个国家和地区。浙江中国小商品城集团股份有限公司（简称“义乌商城集团”），成立于1993年，是一家国有控股，负责经营开发、管理、服务义乌中国小商品市场的公司。

“推出‘义乌好货’战略，是集团从物业服务商向跨国商贸服务集成商转型的重要举措。”义乌商城集团董事长赵文阁告诉澎湃新闻（www.thepaper.cn），近年来该集团以义乌国际贸易改革为契机，加速体制机制和业务板块创新，深度切入贸易链各个环节，向数字化转变。做强进口贸易、仓储配套、供应链、国际拓展四大板块，以求线上线下融合、进口出口联动、境内境外打通。

据介绍，“义乌好货”是一个开放的体系，以标准为引领，以“创新、品牌、质量”为核心，致力于构建一个去渠道中心化的供应链创新业态。根据总体商业模式战略规划，“义乌好货”将依托小商品城7.5万家商户和210万单品的商业资源优势，通过严苛的选商标准和产品追踪体系，整合一批“产品质量过硬，品牌优势明显，产业体系完善”的战略级重点供应商，汇聚一批“质优价优品全”的源头好货，壮大一批发展后劲强大的中小品牌。在行业下游，“义乌好货”将重点开拓整合批发、集采、门店以及网上供货四大渠道，在线上构建信息化系统和网货交易平台，在线下打造“分市场+展销门店+产业园区+仓储体系”联动发展模式,实现线上线下全渠道发展。此外，“义乌好货”将围绕创新产品开发，设计创意赋能，热门IP衍生，爆款产品打造，创新营销推广，品牌策划传播下足功夫，引导义乌小商品产业链由粗放型向集约精细化转变，实现小商品产业结构优化升级。

6月28日，作为“义乌好货”的首个落地项目，位于位于义乌国际商贸城三区的“义乌好货”旗舰展厅正式启用。5000多个经过精挑细选代表义乌制造高品质的商品亮相展厅，涵盖时尚潮品、母婴玩具、办公学习用品、体育户外出行、五金生活、家居生活等多个领域。

义乌市副市长葛巧棣表示， 构建“义乌好货”体系是2019年政府工作报告中推进市场持续繁荣的一项重要内容。是小商品行业的一次自我变革，是义乌市贸易改革进程的重要一步，是义乌小商品实现品质化和品牌化升级的里程碑，是义乌市场由外贸主导型向内外贸并重发展的有力举措。