企业商业模式(你能否讲明白自己公司的商业模式？（老板必读）)

最近十年来，“商业模式”已经替换了“管理”、“营销”、“投融”等概念，而成为全球顶尖企业家和管理大师的研究重点。 魏炜认为，商业模式本质上就是利益相关者的交易结构。创造商业模式，要思考三个问题：一是不断思考谁是你的“利益相关者”；二是要分析这些利益相关者“有什么价值可以交换”；三是要设计共赢的“交易结构”。完整的商业模式体系包括定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构和企业价值六个方面。这六个方面相互影响，构成有机的商业模式体系。

企业创业期：一套合理的管理模式

企业发展期：一套合理的股权分配结构

企业平稳期：一套全新的商业模式

一套合理的管理模式在企业初创期才能保证企业迅速的发展

一个企业发展，人才是基石，为什么说企业发展期，要有一套合理的股权分配结构了？

人才是最贵的，同时也是免费的！如果你想对内留着人才，对外吸引人才，那你要保证有一套合理的股权分配体质，让你的员工把企业当成自己的事业，自动自发的工作。

为什么说企业平稳期，需要一套全新的商业模式呢？

当你的企业在遇到发展困难的时候，你的员工或者高管，觉得你的企业已经遇到了瓶颈，没有发展前景，这也是一个人才流失的最大原因，一个企业的发展，离不开人才，一群人在一起共同发展除了部分的感情，最主要的还是利益，这问题虽然伤人，但这是最现实的话题，因为这是生存问题，也是自然法则！

这是一个全新的时代，也是一个适者生存的时代！

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