归属感(归属感：如何建立员工的归属感？从7大方面入手试试看)

老板们常常抱怨，人才不好招，招来了也不努力工作，忠诚度不高，频繁跳槽，特别是交通和信息越来越发达的当下，员工的流动似乎也超出了以往的任何时候的草率与自由。今天第一管理学派给大家推荐一本书——《归属感》，员工效率低的组织都有一个共性：员工没有归属感！有归属感的员工有责任心、有归属感的员工执行力强、有归属感的员工不敷衍、有归属感的员工更忠诚、有归属感的员工有干劲……归属感是一切领导问题的答案！

一、共同的愿景

当然，这里有一个前提，员工必须有令人满意的薪水，这是你和他谈论所有愿景的基础，因为生存需求是人类最基本的需求。

企业的愿景不是写在墙上，而是嵌在每一个员工的心中，这样企业和每一个员工都可以有一个可见的未来。只有这样他们才能感到安全。无论员工处于哪个职位，他们都非常清楚自己在这个组织中的价值。地点在哪里？人们如何评价我？人们对我有什么期望？我为什么要放弃自己？

二、清晰的前进方向

是通往愿景的道路。最有效的方法是绘制一张路径图，也就是说，建立一个系统并将执行移交给程序。先做什么？在什么之后？谁来做这件事？责任是如何定义的？道家强调“无为而治”和“君臣分治”是指企业的领导只掌握方向和提供目标，而行政层在制度和规范的框架下“自发行动”，这是马斯洛所推崇的要求。

三、头脑风暴

善于发现和充分发挥员工的思维优势，并将其统一起来实现组织愿景。同时，要保持思维方式之间的平衡，使不同的思维方式相互补充，坚决避免因处理不当造成的相互冲突。这是一种社交和自我实现的需求。

四、增强信念

从愿景到行动，信念和价值观是最重要的因素。共同的信念和价值观就像“胶水”，可以将组织或团体紧密结合在一起。在领导者将愿景传达给其他人之后，他必须做的最重要的事情之一就是评估整个团队对愿景的信念。最可疑的地方是最需要关注的地方！此外，如果有人对某一项表现出特别强的信心，领导者应该向他学习，并将他所掌握的信息和理由传递给其他缺乏信心的人。这是为了刺激员工的自我实现。

五、整合沟通

在企业制定了愿景、规划了路线、制定了计划并解决了相关的信念问题之后，下一步就是定义团队各自的目标和任务，同时协调执行任务的人员之间的关系。如果员工在企业中总是不能顺利沟通，他的归属感肯定会被削弱。在这里，员工的归属感、情感和社会需求将得到满足。

六、提升领导魅力

“没有最好的领导，只有最适合的领导风格”，对于员工来讲，有魅力的领导风格更容易让员工产生归属感。

七、共同成长

能够让员工持续成长的领导者是好的领导者，跟随好的领导者会让他们感觉更有归属感。"三人行，必有我师焉"一个好的团队是一个互相激励的集体。

工作就是快乐地做事情，期待一些事情。优秀的领导是点燃企业的激情，把成就感留给下属。

在波澜壮阔的市场海洋中，企业就像一艘船。企业的领导是给这艘船上的每个人，无论是老板还是员工，一种与我们的命运紧密相连的归属感。他们有共同的方向和目的地。这艘船的命运是所有人的命运。没有企业，船上所有的人都无法生存。

结语

一个富有活力的企业，就是能创造员工的归属感的团队，只有如此，才能和谐共振，在雇佣双方两个方向上激发出创造力与激情。这本书的理解归纳就基本描述完毕，如果你对这本书内容感兴趣，不妨读读全书。从原著中感受其中的奥秘，又将是一份不小的收获哦！

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