大商集团(继郑州连关3店后，大商披露下一步计划，未来会在河南新开1~2家店面)

河南商报首席记者 杨桂芳/文 张郁/图

4月29日，河南商报首发报道大商新玛特中原新城店5年亏损近2亿，因持续亏损而被关店一事后，大商方面30日召开媒体发布会，针对关注的商户合约是否到期、员工安置、和物业方关系、在郑计划等问题，逐一回应。

大商新玛特中原新城店闭店，未到期商户30多家

4月30日上午8点多，大商新玛特中原新城店发布闭店公告，称将在5月31日闭店后停止运营，顾客持有的中原新城店会员卡积分也将于该日清零。

4月30日，大商新玛特中原新城店

此次闭店涉及多少商户？河南商报记者探访时获悉，部分餐饮品牌称将会持续运营，部分商户已经提早清货。

大商回应称，截至4月，和大商合约未到期的商户有30多家，截至5月底，也就是闭店时，合约未到期商户有10多家。

对于部分品牌所称的将持续运营问题，大商称，或许是商户和物业持有方元龙地产达成合意，大商不会继续在此运营，包括负一层运营良好的超市都会撤出。

未来将在河南新开1~2家店面

中原新城店的闭店，系大商在2个月时间里在郑州连续关闭的第三家店面。

大商认为，虽然近期向市场释放了不好的信号，但这是大商对店铺优化策略的一部分，即为大商内部所称的“铡店”。

“当有100家店面的时候，可能不会想优化店铺的问题；但店面达到400多家时，就会想这个问题。”大商方回应记者采访时称，大商会逐渐关闭一些扭亏无望的店铺。

大商郑州地区集团营运副总经理鲍知言提到，大商在郑州区域关闭店铺的信号集中，释放了消极信号，但大商在河南也在持续开店，只是不在郑州市区，显得积极的信号相对偏弱。

他还提到，根据大商初步计划，未来在河南还会开1~2家店面，预计是一家体量较大的高端店面、一家生活广场店。目前项目正在选址，只是考察市场、项目确定会更加谨慎。

“大商对郑州的未来是有信心的，集团对于大商郑州地区堪称是要钱给钱，要人给人。”他说，大商在郑州将是先抑后扬的动作。

后期是否“铡店”？经过评估再决定

目前，大商在郑州市已经只剩下6家店面（不含中原新城店），包括国贸店、紫荆山百货等。密集闭店让大商百货型店铺已所剩无几，大商在郑州是否还会持续关店？

对此，鲍知言回应称，会经过评估关闭扭亏无望的店面。

这是否意味着还会在郑州地区有进一步的“铡除”动作？鲍知言称：“有可能”。

到底哪些店铺处于“扭亏无望”之中？鲍知言对此问题没有回应。

对于此次闭店牵涉到的物业方和员工问题，大商方回应称该店员工自主决定去留，愿意留下的员工和金博大店一样采用分流到其它店面的方式。

鲍知言还提到，大商在各区域的发展是希望“本土化”的。无论是区域公司的基因还是区域团队的基因，都希望是本土化的。

“大商也希望在河南好好做，以后会有积极的信号释放出来。”鲍知言说。

大商中原新城店撤离或许并非亏损单一因素

大商何以决意要离开，是否亏损是其唯一因素？

河南商报记者获悉，大商新玛特中原新城店和物业持有方郑州元龙房地产开发有限公司（以下简称元龙地产）的租赁合约为20年，双方于 2010 年 9 月 30 日签订《房屋租赁合同》。按照签约时间计算，仍有10年时间未到期。

河南商报记者查询法院裁判文书及大商财报获悉，双方因租金问题发生争议，在2019 年 6 月 28 日，元龙地产向郑州中原区人民法院提起诉讼，请求法院确认解除和郑州新玛特（意下统一称为“大商”）双方的《房屋租赁合同》，判令大商支付拖欠租金 20202455.5 元及违约金3473917.38元（暂计算至2019年6月30日），并承担违约金及诉讼费。

2019 年 11 月7 日，郑州中原区人民法院（2019）豫 0102 民初9447 号民事判决书判决：确认郑州元龙房地产与子公司郑州新玛特之间的房屋租赁合同于 2019 年4月 28日予以解除；大商向元龙地产支付剩余租金 10189978 元，解约违约金 500 万元及逾期付款违约金 3,316,812.65 元，过高部分不予支持。

大商不服上述判决，遂向郑州市中级人民法院提起上诉。2020 年 3 月 30 日，郑州市中级人民法院作出终审判决：驳回上诉，维持原判。

这也意味着，大商与元龙地产的租赁合约已被法院判决解除。

另外，材料还显示，受到上述事件影响，元龙地产向法院申请冻结大商集团货币资金 28,676,372.88 元。

店面连年亏损，加上因租金问题和物业方诉诸法律，这或许是大商放弃中原新城店的两大主因。

【记者手记】商业人才缺失，或是传统商业转型面临的主要难题

两个月关闭3家店面，去年一年在全国关闭8家店面，新开店面只有一家——大商交出的新年成绩单并不好看。

亏损，是传统百货零售们给出的主要原因。

但从大商在郑州的店面布局可以看出，其农业路两家店面相距不远，花园路两家店面也相距不远。这种曾经的“密集布店”策略，或者说“跑马圈地”，显示出大商曾经的意气风发和“围攻”核心消费区意图，也显示出在2008年前后郑州商业对于“外资零售巨头”们的期望甚至渴望。

那是地产巨头们还不知道该如何玩转商业的时代，通过和商业联姻可以获得共同发展，期望实现共赢。

可随着城市化进程加速、城市版图不断扩大，房地产市场一片繁荣，住宅地产们开始加码商业。在此背景下，曾经传统商业培养的人才不断被稀释，成为商业地产的一员。人才匮乏，让正在转型中的传统零售、百货们日益承压，也让郑州商业、店面业态、招商品牌同质化严重。

在这样的过程中，本土商业不乏涌现出佼佼者，比如新田、丹尼斯为郑州本土带来了一波又一波首店，引领郑州人的时尚概念，后来者正弘、建业也为中原商业发展注入新的活力和思路。

当人们习惯于在一个平面上看问题的时候，跳跃出来才会出彩。郑州商业想要和一线城市比肩，核心因素是优质人才的培养，并不能单纯依靠外来巨头输入。

大商持续闭店着实令人感叹，和物业方的租金争端也罢，运营店铺的优化也罢，既然是“生意”，每一方参与者都会有当前利益和长远利益的考量。

对于大商来说，若在郑州进一步发展，需要思考该为郑州商业带来哪些不一样的景象和期待。

4月30日，大商国贸店华为生活馆，系国内第五家、河南首家生活馆。

也许大商已经意识到这个问题，大商国贸店上下两层的“中原标杆、华为智慧生活馆”的引入，正在释放一个向上的信号。（编辑 吉倩倩 首席编辑 华丽娟）