事实上，企业活动中的一些普遍规律既适用于街头小贩，也同样适用于经营一家《财富》500强的大企业。

企业活动遵循同样的规律，一旦掌握了那些基本规律，你就学会了任何企业运作的基本知识。

《CEO说》

这不是一本讲述如何培养CEO的书，而是一本面向公司普通员工、试图统一公司内部思维体系的书。透过复杂的表象，看到商业的本质，通过对一些成功商业领袖的观察，分享了他们的思考，和行动方式。

本书的作者是拉姆 查兰，是位著作等身的知名管理畅销书作家，他出生在北印度的一个小镇，是一位印度人，但现在是美国国籍。拥有哈佛商学院和工商管理博士双学位，获得诺贝克学者奖后，在哈佛商学院留校任教。拉姆·查兰可以说是，当代全球最具影响力的管理咨询大师，被誉为"当代德鲁克"。目前为止，已经出版19部畅销著作，其中包括《执行》《领导梯队》《全球重心转移》等畅销全球的书。

无处不在的商业智慧

就像是小商贩，他们为了每天能赚多一点钱，卖的得好一些，他们会把好卖的水果放在摊位的最前面，再把客人翻乱的水果重新工整的摆好，这其实就和推销是同样的道理。

要是当天卖的不好，他们还会喊：“新鲜水果便宜卖了啊！”，这其实就和大公司做广告的原理一样。同时，他还要考虑如何维系自己的顾客，如果他不和顾客公平交易，就会面临顾客的流失，如果他逐步建立起顾客对自己的信任，提高了顾客的忠诚度，那就是回头客了。

其实啊，大型企业和街头小贩在商业本质上是一样的。无论公司规模大小，地理位置，卖着什么样的商品，他们都在以非常相似的商业思维和商业语言经营着自己的业务。也就是说，大家说着一种通用的商业语言，实践着一种普适的商业规律。优秀的经营者或企业家们总能够透过复杂现象，看到商业本质，化繁就简，抓住企业经营的根本要素。

如何管理好一个公司

回顾街头商贩的经营模式，无论是卖报纸，还是卖蔬菜，抑或是做企业，其中的商业逻辑都是相似的，作者其实是非常全面的通过这本书告诉我们如何管理好一个公司，而并不是只有做到CEO后，才能去学习管理好一个公司。万丈高楼平地起，成功不光靠自己。作者还重点讲了团队管理，努力去构建一个可以执行企业重点工作的优秀组织，然后在恰到的职位上找到合适的人选，开发员工的潜能，培养他们的才干，并且不断地指导他们如何发展他们的商业智慧。 想了解更多的精彩内容，关注创易课堂！