腾讯投资的公司名单(投资之王腾讯的投资版图)

2008年，腾讯正式成立投资并购部。

刚开始投资主要是为了解决游戏业务中遇到的问题。

当时腾讯自身的游戏研发能力比较薄弱，所以会代理海外制作的比较高标准的游戏。在与外部公司的代理合作过程中，腾讯帮助这家游戏公司实现了快速发展。同时，合作过程中经常会出现跨公司的沟通问题，导致一些合作不是很愉快。

在这两个背景因素下，腾讯认为如果能够参与到这些游戏公司的融资中，双方的信任度会更高，合作中的沟通问题不会那么明显，腾讯也能享受到其带来的收益.随着优质游戏的快速增长，财务收益即将到来。

近期，随着越来越多的互联网商业模式出现，腾讯已经不仅仅局限于游戏业务的投资，开始进入电商、团购等领域，但目前的投资主要是形式持有投资，而在腾讯这个阶段包括在发展自己的投资业务的初期，他们非常喜欢投资这个行业的老二，因为这样比较划算，而且通过自己的支持交通，他们可以取得很好的效果。不能正常工作。

中国互联网发展至今，还没有一家公司像腾讯这样引起如此强烈的不满，但这与几个因素有关：

腾讯可以凭借扎实的网络效应优势轻松开展其他业务，复制现有业务模式成为捷径。

彼时，PC端的流量增速开始放缓，要想保持公司的高增速，就必须进入其他业务领域。

疫情前行的移动互联网时代，腾讯不确定自己是否会在新时代倒下，需要拓展业务以稳固行业地位。

基于以上原因，腾讯选择了在各个领域进行“模仿创新”的狂潮。

也就是走别人的路，让别人无路可走。但从2011年开始，腾讯变得更加开放，马化腾表示将支持合作伙伴重建腾讯，这也是腾讯投资部门的一个新阶段。

投资部成腾讯主力

2011年后，腾讯投资部加大对外投资力度。当时，腾讯宣布成立行业共赢基金，投资规模为50亿，后增至100亿。当然，这个过程不是一蹴而就的，腾讯的商业作风会一直坚持下去，延续之前的行为，腾讯也希望在一个有前途的领域中获得一席之地。

腾讯通过并购易迅，希望在电商领域发力，虽然有流量得天独厚，但在供应链和运营上跟不上淘宝，不如京东。 com在物流方面。虽然经过两年的发展，易迅的GMV持续翻番，但与京东的差距越来越大。即使在激烈的竞争下，京东的利润也从前两年亏损10亿多跌至5000万，身为腾讯和京东的联名股东的张雷，就让刘炽平看到了这个漏洞清楚地。

张雷在中国消费领域拥有多年成功投资经验。他认为，京东在物流和库存方面的优势，易迅短期内难以赶超。如果腾讯能够将电商业务剥离给京东，双方将减少消费，起到双赢的效果。

目前微信已经开始广泛普及，如今整个互联网的流量已经转移到移动端（2012年移动端用户使用时长首次超过PC端），所以在年底2013年，马化腾和刘炽平决定入股京东，而在2014年京东上市前，腾讯将旗下所有电商业务打包交给京东，换取少量现金获得京东15%的股权。

2014年以来，腾讯的投资步入快车道，近九年来，在国内所有企业风险投资中，腾讯的投资额独占鳌头。

由于移动互联网的普及，近十年涌现出大量的移动支付场景，因此，从2011年至今，腾讯在大消费领域的布局主要围绕电商+O2O展开。这一时期的投资过程也可以分为三个阶段：

时隔13年，首投O2O

在此过程中，腾讯通过流量、资金、移动支付等因素帮助被投企业。经过几年的动荡，细分领域的头部玩家陆续加入，市场进入平稳阶段。不过，各个领域的细分龙头大多被腾讯体系所垄断，这也让腾讯通过现阶段的投资布局，为自家的微信支付获得了相当大的市场份额。

现阶段，腾讯相对于其他投资机构的优势在于支持投后流量。他们用自己的资源互相授权，帮助他们成长。微信九宫格的大部分公司都是在那段时间成为腾讯的合作伙伴。投资对象。

时隔15年，移动互联网进入“下半场”

当前，人口红利结束，智能手机增长放缓，互联网运营模式由粗放型向精耕细作、由广度向深度、由规模向效益、由消费增长向市场下滑、裂变为主转变现阶段社交流量已经成为主流玩法，目前微信支付和公众号已经拥有非常庞大的流量规模，结合微信的社交生态，很多企业开始探索微信中各种功能的结合，而腾讯的掌握这份数据信息，相当于开了天眼。通过这种方式，我们可以领先于市场发现并投资这些高成长性公司。比如2015年9月上线的拼多多，短短四个月的投资周期就拥有超过1000万用户，类似案例还有每日优鲜、转转等。

现阶段，腾讯已经可以跟踪微信生态、支付量、公众号阅读量，提前发现投资机会，因此在投资时机上，腾讯会提早介入，腾讯会提前介入。经常出现在公司的A轮和B轮融资中。

经过18年的线下业务布局

18年后，移动设备的性能开始被夸大，应用环境被压缩，在线互联网企业在大消费领域的创新受到严重限制（腾讯18年投资166次，互联网投资119次） 2019年，投资部成立以来首次出现负增长），此时，腾讯开始将投资重心转向线下业务。现阶段，腾讯的投资部门对线下企业的技术创新能力非常感兴趣。这类积极拥抱数字化运营的线下企业，往往受到腾讯投资部门的青睐。

与前两个阶段不同，线下业务的投资机会更加分散。传统企业大多规模较小，资金实力无法支撑信息化升级。随着现有企业端软件生态的完善（如企业微信、腾讯会议、SaaS餐饮系统），信息化提升门槛降低，越来越多的小企业可以数字化管理客流信息、触达用户（大数据精准营销、联合推广、需求挖掘）、多渠道运营（实体店买、网购、外卖）。

经历以上阶段后，腾讯在消费领域的投入不再只是流量支持和业务协同，而是在互联网环境下发生了变化和迭代。从结果来看，无论是线上消费结构的改变，还是线下数字化运营的增加，腾讯在相关领域的投入都取得了不错的效果。

工业互联网的机会

相比消费领域的投资，腾讯在互联网行业的方向上，并没有明确分清单打独斗还是任人宰割的界限。一是市场相当大，二是For B的业务链条更长，客户需求更多元化。而个性化，生态会更加复杂，一家公司很难形成规模，而腾讯的参与可以促进多方合作，也有助于生态建设。

在电子商务普及的过程中，正是由于中国传统购物环境的局限和落后，新旧体验差距过大，使得消费者愿意转向线上消费，使得中国市场渗透率下降。电子商务不仅仅是一种经济 在发达的美国，这种由新进入者的利润驱动的飞跃发展被称为飞跃效应。

在工业互联网领域，在美国，从信息化到本地软件、SaaS、AI/大数据等，都是不同时期出现的产品，而在中国，这些工业互联网趋势正在发生同时赋能集中信息技术给传统企业带来的新体验，比各种技术的逐步应用要好得多。这种飞跃的效果还是有的。

与中美两国目前的经济规模相比，两国龙头企业服务公司的市值差距似乎更大，这也说明中国互联网行业市场仍有很大的机会。

在确定了行业互联网投资的指导思想后，腾讯也选定了几个重点布局方向：垂直线解决方案、SaaS、企业微信生态、数字化、云化、AI。

腾讯的投资收益

目前，从腾讯的资产结构来看，投资资产的占比一直都比较高。

2020年财报数据显示，腾讯总资产达到1.3万亿元，其中有息负债达到2300亿元，利率仅为3%左右。此外，还有超过2300亿的经营义务无需支付利息，与其商业模式类似，通过自身业务获取长期低息资金进行投资，赚取高额回报。

这里需要注意的是，腾讯近一半的投资资产是投资于合资企业（约3000亿元），这部分投资是以成本计量的。目前注册股份为1710亿元。它的市值已经接近万亿元，相当于放大了5.8倍（10000/1710=5.85倍），那么未注册的部分再放大同样的比例，大约是7500亿元，加上超过以2700元投资资产公允价值衡量，腾讯投资份额总价值约2万亿。

目前，腾讯对外投资1205人（数据来源：企查，截至2021年12月31日），截止2020年底团队人数达到80人，分布在北京、上海、深圳。李朝晖和詹伟标担任合伙人（李朝晖为管理合伙人），在他们手下有五位董事总经理和四位执行董事，他们分别负责不同的研究方向，共同打造腾讯的投资生态。

十多年来，腾讯的投资覆盖多个领域和国家，成为中国领先的投资机构，除了拥有强大的流量优势外，还依托微信支付、小程序、公众号、视频号打造生态圈健康的企业已经形成。在此过程中，腾讯与被投企业相得益彰，共同促进。这让腾讯能够稳固自身的企业地位，同时帮助更多的合作伙伴快速发展。在2020腾讯投资IF大会上，刘炽平在演讲最后表示：腾讯投资将坚持用户第一、投资公司第二、腾讯第三的原则，腾讯投资将永远陪伴在创业者身边。

在这个最坏的经济周期，产业与资本联姻才是最好的出路，我们300基金在寻找好项目进行股权投资，考虑借助资本力量做项目的请在评论区留言