2023年3月29日「哈佛商业评论-未来管理沙龙」活动，以穿越周期的力量为主题方向，解码跨国企业持续增长源动力为主旨，邀请商业领袖、企业高层管理者深度分享面对当代困境的深思，通过思想的梳理、经验的总结，得以窥见生存、创新和发展的内在逻辑和趋势走向，相信这将为企业高层管理者们带来更多思考和启迪。

以下是本次沙龙主题内容摘要。

主题分享

穿越经济周期，实现长期主义

何刚《哈佛商业评论》中文版联合出品人、主编

今年是三年疫情之后的“复苏之年”。去年10月全球经济机构已经明确地给出了预测，2023年全世界只有两个经济体（印度、中国）GDP可能会超过5%，其他都将一塌糊涂。在这种情况之下，两会目标：GDP5%，新增就业1200万，通胀3%，在今年提出来已经非常不容易了。再者，全球的外需对中国出口是一件非常麻烦的事情。因此拉动内需是一种被迫选择。对于中国人来讲愿意花钱的前提是收入增长，而收入增长前提是就业没有问题，但目前中国整个就业形势非常严峻。

还有，投资在中国内部潜力比我们想象得要大，政府主导还是民营企业主导是一个核心问题。如果今年中国经济要预期增长，对外开放是一个关键节点，尤其是如何欢迎更多跨国企业在中国落地更大的项目，是关键之关键。最后一点是中国的GDP增长50%，收入60%、就业80%、税收70%来自于民营企业，民企不仅是自己人，还是真正生命线的供给者。我们的就业、收入增长、消费各个方面仅靠国有机构和国企是不可能的。

我们可以将这些因素综合起来看政府机构的大改革。改革主要体现在：一是采取新型的中国举国体制重组科技部，统一调配科技研发、金融监管以及数据科技方面的相对集中和关键资源。同时要放弃幻想，即中国不会完全按照美国和欧洲模式发展自己的经济，调节自己的资源。二是改组金融监管，组建金融监管总局，其主要任务是防范金融风险，保护投资者利益。三是新建数据监管，数据相对集中，建设数字中国。

关于开放的问题，对外开放吸引外资仍然是中国的重中之重。2022年中国是全球引进外资最大的目标地。中国主观上无论从政府还是民间不会主动脱钩和逆全球化。中国从去年下半年开始，在积极主动加入曾经排斥中国的新型多边贸易体系，因为我们看到了服务贸易未来的全球发展趋势，所以着力推进中国高水平开放，扩大开放力度，同时提升开放水平，强调大项目、对等、服务领域，以及延续改革开放45周年，是这一届政府至少在目前阶段传递出的重大善意和务实态度，这对于跨国公司和中国企业往外走都是非常利好的因素。

如此情况之下，企业如何实现长期主义？一是看懂达利欧指标。二是竞争压力逼迫企业看长远。最后，我想重点介绍北大光华管理学院刘学教授的一篇文章《实现商业长期主义，要坚持五项原则》（《哈佛商业评论》，2020年1月刊）。我很认同他在文章中提到的实现商业长期主义要坚持的五项原则。

中国企业应该学习美国、欧洲大型企业坚持长期主义的方法和能力，而不是过多强调日本式的工匠精神、家族企业的长期传承。因为中国经济体决定了我们会产生很多大型企业，所以大型化、规模化长期主义比小型化家族化长期家族传承更值得我们关注。我们期待中国能够穿越周期，克服各种经济、商业以外的因素，在复杂国内国外局面里保持定力，坚持方向，获得长期持续的增长。

韧性面对不确定的时代，科技创造企业持续增长力

张文翊 亚马逊全球副总裁、亚马逊云科技大中华区执行董事

索罗斯曾说：“我什么都不怕，只怕不确定性。”不确定性会加剧企业的脆弱性，缩短其寿命。在标准普尔500指数的企业，平均寿命从1958年的61年下降到如今的不到18年。这些不确定性正逼着我们要改变现在或者以往的运营方式。基于亚马逊云科技服务过的全球大客户的上云路径和云上创新，我们总结出五点建议。一、上云更安全，让合规也更加容易。确保业务的安全与合规是做任何决定的大前提。二、建立业务的可持续性。亚马逊云科技从三个方面帮助客户实现节能减排。三、优化成本结构，降本增效。这是经济比较动荡时期所有客户比较关注的话题。但亚马逊云科技带来的降本增效远不止于此。四、快速决策和小步快跑。亚马逊云科技通过各种技术创新帮助客户提高快速实验、小步快跑的能力。五、建立端到端的数据战略，真正发挥数据价值来驱动企业创新。

毫不夸张地说，亚马逊云科技提供业内最全面的数据管理工具，无论客户需要什么样的工具，都可以在亚马逊云科技找到。当然，数据战略没有人工智能是不完整的。亚马逊云科技开发了丰富的技术和服务，希望能普及人工智能和机器学习，把这项技术交到任何一个对此感兴趣的人手中。

希望这五点建议能对企业有所启发，希望企业都可以用好云，去抵御不确定性带来的风险，甚至战胜不确定性，实现基业常青。

最后，我想借用丘吉尔的一句话结尾：“不要浪费任何一场危机，因为有危机才有转机。”机会是不会上门来找人，需要我们主动去找机会。亚马逊云科技也衷心希望能够帮助所有的客户在充满不确定性下能捕捉新机遇，在变局中开辟新格局，在云上实现业务的重塑。

面对动荡时代的沉思

刘擎 华东师范大学紫江特聘教授、大观学者

凯恩斯曾说：“长久来说，我们都会死的。”那在今天长期意味着什么呢？我们不妨再在一个大一点的框架里梳理一下我们的问题的来龙去脉。人类文明就是一个很好的“出走”，如果没有“出走”根本没有这么复杂的事情。这样的“出走”带来了巨大的可能性。科学带来了交通通讯工具的发达，把世界关联起来。

No local life is local anymore。全球化现在面临这样的一个问题，两个逻辑在发生冲突：一是资本是对事不对人的，资本就是要找到回报最高的地方，无论是哪里无论是谁。二是技术是无差异的，但掌握资本和技术的人是有差异的，一是属地原则，二是归属感，这两个逻辑始终是冲突的。

实际上没有一个民族可以自己完全决定自己的命运，随着生活本地性的瓦解，对外部的依赖已经变成了不可逆转的局势和已经越来越显著的现象。我们现在实际上是这样的，全世界都有逆全球化的力量，都有进一步推进全球化的力量，这种力量是跟资本和技术逻辑站在一起的。所以，在未来我觉得这两种逻辑的冲突还会持续一段时间。

我希望历史上我们经历过的教训，可以让人类朝着文明善意的方向发展，这样才会建立一个真正长期主义的环境。它是合作的。在这个意义上，国家领导人高瞻远瞩，“人类命运共同体、合作共赢”是一向坚持的原则。

「管理思享对话」

不确定时代，以长期主义践行创新之“战略韧性”

主持人：

程明霞，《哈佛商业评论》中文版执行主编

对话嘉宾：

李智伟，诺华数据、数字化及信息技术部中国负责人

顾凡，亚马逊云科技大中华区战略业务发展部总经理

对话摘要：

程明霞：你们如何定义“韧性”？一家企业的韧性体现在哪些方面？

李智伟：韧性就是组织要有一个坚定清晰的使命，且这个使命是非常不容易实现的。企业的韧性体现在两方面：一是专注。不能只是喊口号，要实际践行。二是选择。要选择做难且正确的事情。

顾凡：韧性和长期主义是相连的。我们对长期主义有精确定义：一是客户至上；二是持续不断地创新；三是保持长线思维意识， 目的是追求长期的市场领导地位，而不是短期利润。亚马逊有完善的机制将长期主义落地到我们每天的工作和决策当中。我们认为长期主义最终目标是形成所谓韧性。

程明霞：在一个高度动荡、不确定性的中国市场，如何推行长期主义战略？

李智伟：诺华的一些公益项目表明诺华对中国的承诺是非常长期的，比如诺华“川西南林业碳汇、社区和生物多样性”项目，计划时间是30年在大凉山种树 2100 万棵，到今天已经第13年。当然光有承诺是不可以的，也要因地制宜，做到“In China, For China”。

程明霞：针对中美都有的技术保护主义，企业如何应对？这种状况下，又该如何坚定对中国市场的决心和信心？

顾凡：我们应该思考未来五到十年中国市场什么东西不会改变？一是中国企业出海趋势是不会变的，二是未来数字经济在中国各行业渗透率提高是不会变的，三是全球企业要在数据合规和鼓励中国业务创新之间找到平衡是不会变的。所以我们对未来中国云计算市场非常有信心，也有决心在这些领域赋能我们的客户加速数字化创新。

不确定时代，以长期主义践行创新之“数字创新”

主持人：

程明霞，《哈佛商业评论》中文版执行主编

对话嘉宾：

沈涛，亚马逊云科技中国国际客户及电信事业部总经理

吴树正，安利大中华区资讯科技副总裁

秦成，西门子（中国）有限公司副总裁，Xcelerator中国区总经理

对话摘要：

程明霞：亚马逊云科技服务如此之多跨行业客户，每个行业都很复杂。你们是如何深入理解这么多行业，为他们提供服务的？

沈涛：我们与客户间深度合作是基于与客户长期执着穿越周期结成的友谊。很多客户与我们一样，历经了过去两年里整个市场格局发生的重大变革。我们不忘初心，与客户不断拓展行业边界，不断创新，成为他们业务非常紧密的战友。

程明霞：你们在选择亚马逊云科技的时候基于怎样的考虑？

秦成：亚马逊云科技是西门子全球合作伙伴，西门子很多产品线都与亚马逊云科技有深入合作，无论是在IT基础架构，还是在前沿AI/ML等领域。

Xcelerator是2022年进博会落地中国的开放式数字化商业平台，旨在加速企业数字化转型，让中国企业简便、快速、规模化实施数字化。要实现以上目标，除了提供将复杂技术模块化、即插即用化、X即服务的X精选解决方案外，一个强大的本土生态体系是非常重要的组成部分。

西门子坚信科技创新是企业韧性成长、穿越周期而不衰的根本。在不确定性时代，我们愿与包括亚马逊云科技在内的所有合作伙伴一起，携手并肩，通过协同合作，推动所有行业开展创新，挖掘数字化能力，最终实现共享、共创、共赢。

吴树正：安利中国采用云来打造新电商平台，云技术的先进性、安全合规、功能丰富、灵活稳定及全球化覆盖是安利最为看重的。

业务发展角度，安利中国开发的新电商平台未来会推广到全球其他业务区域，亚马逊云科技的全球化覆盖及安全合规的能力符合安利未来发展需求。

在技术层面，安利新电商平台应用了30多个亚马逊云科技的云原生服务，采用微服务架构，极大降低了系统修改复杂度，扩展性更好，灵活性更高。

从运维角度，自动化程度提升。安利采用CDK管理亚马逊云科技基础设施，将建立一个电商平台新站点的时间从过去的1个月缩短到8小时。

程明霞：数字化转型过程中最难的部分是什么呢？有怎样的经验可以分享吗？

沈涛：亚马逊有一个非常好的理念就是从不看竞争对手，只看客户，客户需求才会引导创新。如果你有长期主义的思维，就不会基于眼前的一些犹豫焦虑去行事。以汽车行业为例。这个行业在最近几年发生了翻天覆地的变革，被迫从传统出行交通工具变成了非常巨大的综合智能化平台。基于这样的智能化平台理念研究出了很多基于场景的创新，目的是给客户更好的用户体验。

内容来源：HBRC TIME策划组

时青靖｜编辑

时青靖是《哈佛商业评论》中文版版权总监。