文/谭峰

据彭博社最新报道，身价超过千亿美元的富豪出炉，全球仅有三位。他们是杰夫·贝佐斯、比尔·盖茨和伯纳德·阿诺特（Bernard Arnault）。阿诺特，这位全球新的亿万富翁既不是零售业巨头，也不是石油大亨，而是时尚文化界的“谦谦君子”。

伯纳德·阿诺特不为大多数国人所知，其实他的个人资产早已超越马云、王健林等人。法国《挑战》杂志7月5日公布2018年法国富豪排行榜，奢侈品集团LVMH老板伯纳德·阿诺特和其家族拥有732亿欧元的资产，高居欧洲首富之席。当时马化腾和马云的身价分别为453亿美元和390亿美元。

阿诺特（中）跻身千亿美元富豪榜

现如今，LVMH集团已积累了1000亿美元的净资产，约占法国经济总量的3%。低调的个性裹挟着张扬的野心，让这位欧洲首富一直埋藏于金鼓齐鸣的商界之中。

时尚帝国

LVMH（路威酩轩集团）是当今世界最大的跨国奢侈品综合企业，一直雄踞在《财富》杂志世界500强公司的榜单之上。所谓“路易”，便是大名鼎鼎的LV（路易·威登），1854年创立于巴黎。LV从创始以来就以其尊贵典雅的皮箱与皮件闻名于世，之后扩展到时装、首饰、太阳眼镜、皮鞋、行李箱、手提包、珠宝、手表、腕表、名酒、化妆品、香水、书籍等领域。

LVMH集团谱系图

所谓“酩悦”，是1971年由香槟酒制造商酩悦和干邑白兰地制造商轩尼诗并购而成是“酩悦轩尼诗”（Moët Hennessy）。1987年，时装品牌路易威登与酩悦轩尼诗在巴黎合二为一。LVMH这样一个“时尚帝国”存立于世，时刻散发着它充满魔魅的法兰西气息。

组建后的LVMH集团充满各种机会和可能，对于集团未来的发展，内部管理层也是莫衷一是。阿诺特奉行一人领导、做强产业的信念，试图通过迪奥公司大幅增持LVMH股票，能够在尽短时间内控制LVMH。他的行为引来很多时任高管们的不满。在他们看来，阿诺特的“先控股，再控制”的策略不利于LVMH品牌的多元化发展。如果阿诺特一人占有LVMH集团独有领导权，那么集团未来的发展很容易受个人知识、视野和偏好的负面影响。

路威酩轩集团店面

1989年法国遭受股灾。阿诺特以低价增持LVMH股份至44%，他不动声色地实现了自己获取集团控制权的目的。在这之后，阿诺特当机立断地换掉曾经旧有的领导层。以此为标志，LVMH开启了其在时尚产业“疯狂扩张”的道路。

1996年，阿诺特购入Loewe、Marc Jacobs及丝芙兰。2010年，LVMH购入爱马仕14.2%的股份。2011年，LVMH将发行1650万股公司股份支付宝格丽Bvlgari家族持有的1.525亿股。2014年，LVMH收购意大利精品鞋履集团Vicini S.p.A.旗下品牌Giuseppe Zanotti Design 30％的股权。2016年，LVMH将旗下高级女装品牌Donna Karan以6.5亿美元的价格售予美国服装制造商G-III Apparel。

阿诺特被称为“穿着开司米衫的狼”

现如今，LVMH已拥有134,476名员工，旗下拥有70多个品牌，门店总数达到3948家。借助多年强势的商业扩张的“东风”，LVMH主要业务覆盖葡萄酒、时装/皮革制品、香水/化妆品、钟表/珠宝、精品零售等五大板块，几乎囊及全球最重要的时尚类别。

阿诺特被称为“时尚界的拿破仑”。他“一手遮天”的奢侈品扩张之路，如同18、19世纪东征西战的拿破仑。拿破仑在欧洲军事扩张的同时，把诸如民法典等法兰西的文明带到全球；而阿尔诺的时尚帝国不仅扩大了其“商业领地”，也将LVMH所表征的“法国制造”精髓辐射到地球上的每个角落。

独立意识

阿诺特对LVMH执掌集团的11年间，集团业务翻了14倍，净利润增长了500 %。尽管如此，控股和收购只是LVMH集团做大做强的第一步，如果LVMH要继续保持世界第一的奢侈品集团，独立经营和精品意识是“法国制造”不可或缺的“硬核”。

戎马一生，拿破仑

阿诺特对集团管理有自己的看法。他对外宣称，虽然自己通过控股等方式已对LVMH有重大的控制权，但他在集团逐渐强大的过程中，会下放自己的决定权。LVMH集团控制着大约60个子公司，每个子公司负责管理少量具有高度声望的品牌，这些子公司通常以独立管理方式运作。下放决定权，不仅可以让阿尔诺把更多的精力放在集团总体的战略之中，还能够使集团每一个大大小小的子公司充分施展他们的商业设想和创意想象。

阿诺特意识到，虽然通过各种商业手段收囊了全球很多知名的品牌，但这些品牌都有其各自多年积淀起来的品牌文化和企业价值观。“强堵，不如疏导。”这样的常识放在时尚产业的整合上，同样适用。值得回味的是，与1987年强势争夺集团决定权和控制权相比，阿诺特反倒放开了手脚，给每个已加盟LVMH的企业都予以尊重，给予他们极大的自主权，让他们以自己熟悉和舒适的方式来操持和运作“自己的企业”。

迪奥男士香水

阿诺特这样的思路，似乎和人们所理解的“法国制造”大相径庭。人们总认为，“法国制造”的东西就应该是法国原产地的，可法国最重要的时尚产业竟然可以“下放权力”，让不同被并购的企业品牌实现各自的“地方化”。其实，这是“法国制造”的另一种变通和发展。

和其他行业不同，时尚行业本来就是一个需要多元化发展渠道的产业。天然精油、天然矿泉水、手工餐刀、传统玩具、纯正巧克力等可以凭借“某某制造”的噱头来征服消费者。但是，时尚行业其实与文化密切相关，这种文化可以是一个国家或地区的文化，也可以是一个企业或品牌的文化。

将不同的文化巧妙地融入到整个时尚界的整合之中，这或许是阿诺特和他的时尚帝国在新的时尚生态下，所诠释出的一种新式的“法国制造”。多元的文化成就多元的时尚品位，多元的品位又激活了时尚产业或奢侈品行业的新的“增长点”，可谓“一石多鸟”。

不只是扩张

阿诺特是一个艺术爱好者及收藏家。他参与了很多艺术品赞助项目，还邀请法国前文化部长的顾问Jean-Paul Claverie，助力其筹建的LVMH基金会项目。

LVMH基金会赞助和支持了很多极具影响力的艺术展览，其中包括在巴黎大皇宫的安迪沃霍尔和毕加索展，以及阿尔伯托·贾科梅蒂和伊夫·克莱因在蓬皮杜艺术中心的展览。LVMH基金会还面向全球学习服装设计的学生，设立了LVMH年轻设计师奖。每年会有6位获奖者，获得由LVMH集团颁发的高额奖学金。2014年10月，LVMH基金会博物馆于巴黎西郊的布隆公园开张，旨在让更多人了解LVMH的历史和未来。

2015年LVMH设立“碳基金”，旨在减少能源消耗

就在最近，LVMH基金会和莫斯科主办方共同举办文化交流活动。6月17日，LVMH集团以“ 路易威登基金会收集：精选作品集”为主题，向俄罗斯普希金博物馆借出60件现代和当代艺术作品。阿诺特在现场宣称，“我想说的是，LVMH基金会提供的展览开幕是法国与俄罗斯之间密切而牢不可破的文化关系的标志”。当晚，法俄之间借奢侈品台的机会，还进行了美食方面的交流。俄罗斯厨师Vladimir Mukhin和法国厨师Yannick Alleno珠联璧合，共同烹制出丰盛的晚餐，将此次LVMH基金会的活动推向高潮。

LVMH不仅通过基金会的形式打通全球文化共享的通道，还借助其雄厚的财力来承担民族文化的历史责任。2019年4月，巴黎圣母院遭遇火灾后，阿诺特以LVMH集团的名义承诺捐赠2亿欧元(约合15.2亿人民币)，来帮助修复巴黎圣母院。阿诺特家族声明称，“阿诺德家族和LVMH集团希望在法国发生悲剧的时刻，展现法国人的团结，共同帮助重建这座非凡的大教堂。巴黎圣母院是法国的标志，是法国的遗产和团结的象征。”阿诺特这一举动，让LVMH的时尚品牌温度，再一次感化人间。

巴黎圣母院

阿诺特的LVMH帝国，用其简洁明了的故事告诉我们，“法国制造”不仅是扩张，还是一种分享。通过LVMH基金会的资助以及LVMH家族对国家民族的捐赠，阿诺特回馈了多年来支持集团成长的贵人，向世人共享了一种友好交流、互利双赢的精神。一个企业扩大了自己商业版图的同时，它似乎还有一件更为重要的事情，就是回馈和共享的风尚。或许这种“风尚”才是LVMH时尚帝国，留给人们最美的时尚。

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