‬知名品牌的短周期产品制造商

这种商业模式的典型代表就是可口可乐。这种短周期商品，它一旦打开了市场，就会有源源不断的销售额。再比如打印机，虽然打印机使用周期长，而且价格低，但是，一旦售出了一台打印机，就代表着后面的纸张、墨水需要不断地购买。这种模式的方面例子就是长周期，比如汽车，虽然单价高，但是销量却很少，他使用的周期长，对用户来说，再购买的期限就会很长。

‬必须购买的产品提供商

比如水电、药物这些，你不会担心需求的问题。即使在经济下行周期，该用电的时候，你还是会用电，该吃药的时候，你还是得吃。无法避免需求。

‬因品牌、形象、技术、质量的缘故，其产品能够溢价销售的公司

这一类主要瞄准奢侈品板块的企业。鉴于市场形象和产品质量，像斯沃琪集团（欧米伽、浪琴、雷达等）或美国珠宝商蒂芙尼公司等奢侈品制造商，可以定较高的价格。

‬由外部影响或监管带来需求的产品的提供商

比如汽车保险、行业认证、检测服务这些。因为监管的需要，这些能够带来稳定的收入业务。

‬有高度扩展性的企业：产品边际成本接近于零的企业

比如微软，他的windows系统，office软件，一旦研究出来，他的产品再制造成品就无限接近于零。这样的企业，用户数量越大，他的毛利率就越高。

‬市场上最便宜的产品

除了质量、形象或外部影响外，作为市场上最便宜的产品，也能构成一个独特的卖点。不过，纯粹的价格战一般都会导致利润率缩水。这里的艺术在于，在采取低价的同时，还要保持一个可接受的质量水平。一个例外的例子是亚马逊：通过一个复杂的物流网络、较好的客户服务和庞大的规模，这家在线零售商在与竞争者的较量中，构筑了自己的成本优势。