新希望股份(天邦之变②丨不足一年就换帅，天邦对“新希望系”高管需求减弱？)

这个8月，天邦股份换帅一事引起市场关注。来自新希望的邓成、王述华等高管辞职，天邦股份董事长、副总裁、财务总监等职位重新回到在天邦任职5年-20年的老员工手中。

“新希望系”高管在天邦任职不足一年就出现这样的大变动，天邦意欲何为？天邦股份新任董事长苏礼荣近日向新京报记者回应称，公司任职不论新老，人尽其才为主。

香颂资本执行董事沈萌认为，“新希望系”人才的优势在于其原来任职的公司和天邦股份一样，既有生猪养殖也有饲料业务的经验。但当天邦股份剥离饲料业务、打好生猪业务基础，对其的需求就大大减弱。

“新希望系”高管昙花一现

近期，天邦股份一则重磅人事公告引发市场讨论。8月1日，天邦股份宣布，邓成辞去公司董事长、董事、战略发展委员会委员职务，副总裁兼财务总监王述华、副总裁王维勇因个人原因辞职。3人在天邦股份的任职时间均不足一年。

值得注意的是，邓成、王维勇、王述华曾分别是新希望六和的董事兼总裁、副总裁、副总裁兼财务总监，3人于2020年9月、2020年12月、2021年1月相继离职后就任于天邦股份。对于当时高管的离职，新希望六和董事长刘畅在股东大会上说，人员变动对新希望中短期战略完全没有影响，个别人的离开不会使公司整体战略产生变化。

2020年9月起，为迎接“新希望系”人才的陆续到来，天邦股份在任职方面给予了十足诚意。其中，天邦股份创始人张邦辉辞去董事长一职，由邓成接任。根据当时公告，此次人事变动是张邦辉主动提出。张邦辉在后续股东大会上表示，千亿销售在农牧食品行业不是一个很难的事情，但对做研发出身、一直做科研的人来说很难。“公司做大了，组织能力和管理能力上会遇到瓶颈，所以需要一个做过千亿销售的新领袖来管理，实现天邦的双千梦想。邓成就是这样一位合适的人选，带领天邦开创新纪元。”

刚刚上任的邓成曾在调研活动中分析天邦股份现有问题包含组织化、体系化能力相对欠缺；经历非洲猪瘟冲击后，养猪成本相对较高，和头部企业相比有一定差距；公司资本优势不够雄厚。未来4-5年，天邦股份需要有指数级突破——第一阶段：养猪一体化；第二阶段：食品及新零售；第三阶段：消费品的升级和转型。2020年末，邓成说，“今年是抢行情，明年是把握行情，后年可能就是综合成本的比拼，屠宰的承接能力等。”并表示2021年将是关键一年，有望实现倍增。

由此，在邓成任职后，天邦股份在“抢行情”的2020年宣布建造总投资约7.9亿元的（含改造）4个西式母猪场，全部达产后预计可形成5.48万头母猪产能，实现年出栏约137万头生猪的生产能力，并收购鄄城丝路全部股权；在“把握行情”的2021年，于3月成立种猪事业部，并相继剥离动保疫苗、饲料的大部分业务，集中主力向生猪产业发展。资金方面，天邦股份设立子公司广东天邦私募基金，以有效整合金融资本、产业资本、政府资金等各方资源，同时多家子公司为拓宽融资渠道，开展融资租赁业务。

大权回归“老天邦人”

然而，受猪价下滑等外因影响，邓成上任后的首份半年报成绩单结果惨淡，天邦股份2021年上半年预亏超5亿元。披露半年预告半个月后，邓成等人申请辞职。这也引起市场上关于天邦股份引进的“新希望系”人才是否适合公司、邓成是否因业绩不佳而辞职等话题的讨论。

对于邓成的辞职，天邦股份尚未对外透露具体原因。在香颂资本执行董事沈萌看来，合作时双方都是看对方的优点，但这些优点并不意味着适合自己。天邦股份在任命邓成时曾憧憬千亿级的销售，但除了人才外，其实也要注意自己其他方面是否可以加强配套。同时，沈萌认为，“新希望系”人才的优势在于，其原来任职的公司和天邦股份一样，既有生猪养殖也有饲料业务，有一定经验。但当天邦股份剥离饲料业务、打好生猪业务基础，对该团队的需求就大大减弱，加之无论饲料还是养殖的产业环境目前都不算好，也可能是导致双方分手的因素之一。

目前，对于新高层的任命，天邦股份没有像去年一样寻求外来新人才，而是选择了在公司有长期任职经历的“老天邦人”。2021年8月，天邦股份董事会一致推举苏礼荣任公司董事长，并同意聘请严小明为天邦股份副总裁，曹振为天邦股份财务总监。

资料显示，苏礼荣自2001年5月就加入了天邦股份前身余姚天邦饲料，就任董事长前，是天邦股份董事、总裁、兼任兴农发牧业董事、广东海茂董事；严小明则是自2015年10月加入天邦，先后任汉世伟行政部总经理，天邦股份公关与事务部总经理、天邦与银宝合资公司董事长、天邦与农垦合资公司总经理等，新任命前是食品事业部副总裁；曹振自2016年4月加入天邦食品股份有限公司，曾任汉世伟财务部总经理、天邦股份监事，新任命前，任汉世伟食品集团财务总监。

新团队能否带天邦进一步发展？

关于领导层变动，天邦股份在近期投资者活动中指出，目前公司由董事长、总裁苏礼荣牵头，带领现有副总裁李双斌、朱爱民、周端阳组成猪产业指挥中心，统筹生猪养殖业务，各人再具体分管不同区域，李双斌负责种猪事业部及华南养殖业务。“新老团队成员已做深入沟通和周密安排，业务在新的领导架构下能正常平稳过渡。邓成等人也会继续在外围支持天邦股份发展。”

管理权回到老天邦人手中是否更适合天邦未来的发展？8月17日，天邦股份董事长苏礼荣告诉新京报记者，在其看来，并不存在所谓的老天邦和新天邦，“公司提倡的是以奋斗者为本，干部能上能下，把合适的人放在合适的岗位上。”目前是猪价下行阶段，天邦股份现在的管理团队也不全是老天邦，但基本都是经历过上两轮猪周期的行业老将。从经验或团队默契上，可以结合我国生猪养殖产业发展趋势、天邦股份发展现状等多方面因素采取应对措施。管理团队将直面问题、坚定目标、弹性决策、控制风险，根据市场情况做出经营策略的调整，打通生猪和肉品的通路，驶入肉食品主航道，创新业态，度过猪周期下行阶段，探索新的增长和盈利空间。

新京报记者注意到，新任副总裁严小明、财务总监曹振曾就职的汉世伟是天邦股份旗下的种猪公司。2014年，“汉世伟”的公司名称首度出现在半年报中。天邦股份将其形容为“横空出世”，并称汉世伟已通过投资收购国际著名猪育种公司Choice Genetics 40.69%股权，一跃成为国际猪育种公司。业内有人士认为，此次任职似乎也预示了天邦股份重视种猪发展的态度。

邓成在任时的项目是否仍如期推进？苏礼荣称，做强种猪仍然是公司的战略重点，强调养猪是为了卖肉，并已进一步明确“领先的种猪、适度规模、一体化中高端猪肉产业链”是天邦长期保持不变的战略目标。

新京报记者 王思炀

编辑 祝凤岚 校对 赵琳