工程商(不到半年300多家建企破产多重困境下，中小工程商的出路在哪儿)

5个月300多家建企破产

近期，建筑企业巨头南通六建正式以2.0354亿拍卖易主，南通六建的辉煌时代就此终结。事实上，不止是南通六建或者整个南通建筑生态，全国的建筑业、地产业都处于巨变的边缘，相关调研数据显示，自今年4月份以来，全国破产重整的建筑企业超过300家！

中下工程主面临多重困境

在疫情和地产行业动荡的双重打击下，工程行业的“寒冬”已至。不少中小工程商面临揽活儿难、经营利润低、管理水平差、垫资及工程款回收压力大、应对市场风险能力差、“用工荒”、人工机械材料价格上涨等困境，对未来行业空间和市场走向迷茫，处于行业的十字路口，正默默承载着前所未有的压力和挑战。

转变思维，提前布局

中釜认为，此时此刻中小工程商必须转变思维，明确应对、提前布局适应市场发展，这是避不了，也躲不开的。以下三条解决方案，可作参考。

众人拾柴火焰高：面对多重压力和挑战，中釜建设倡导的“平台+合伙人”模式或将是中小工程商应对行业市场困局的有效解决办法。通过抱团取暖、优势互补，有综合实力强大的集团公司在前方遮风挡雨，中小工程商则可以有效避免单独面对在人才、资本及工程资质资源等方面的困境，握紧拳头专攻市场。

市政城改参与早：随着城镇化建设发展，推动着城市房屋建设和基础设施建设等市场仍保持着旺盛需求。未来市政工程、城市改造项目会越来越多，单个项目体量虽然不大，不代表利润就少。中小工程商提前做好资质规划获得相应资质，结合自身专业优势，也能分得一杯羹。

旧的模式早点抛：建筑业“十四五”规划，一再强调几个关键词--智能建造、建筑机器人、工程总承包、BIM技术。未来十年，这些领域会有重大突破，传统的建造方式、用工方式、施工组织模式将迎来轰轰烈烈的大调整。中小工程商现在布局转型，还有机会获得更多发展机遇。

行业艰难时刻，活下来，一切都好谈。