老板性格是企业的深层操作逻辑

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-663.34%

昨晚，家装第一股东易日盛发布2019年半年报告，

报告期内实现营业收入18.6亿，同比增长3.02%，

净亏损6180.79万，比2018年同期下降663.34%。

家装是大家居业中的夕阳品类，有价值、可借鉴的东西不多，

所以今天我们不聊财报，

而从另一个角度解读下东易日盛。

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一见钟情，定未来

20多年前，盛夏的北京某大杂院，一个年轻小伙子冒着酷暑钻进厨房为他初识的姑娘做饭，做鱼时不小心碰掉了鱼尾，摆盘时他耐心的把鱼尾巴重新摆好才上桌，这个不经意的动作，打动了美丽的姑娘，这个男人踏实、细致深深的打动了她。

7天后，他们便结婚了。

小伙子更是利用自己的专业优势，亲自动手把原来的四合院推翻重建，为姑娘建造了一个温馨的家。

姑娘更是辞去电力局的铁饭碗，离开西安，来到小伙所在的北京，美丽的姑娘说，总有一天我一定要开宝马车，买海边别墅。

之后，夫妻共同创业，小伙子叫陈辉，姑娘叫杨劲，公司叫东易日盛。

在创业之前，建筑系出身，做设计师的陈辉有一个小目标：成为万元户。还有一个终极梦想：做一个建筑大师。

浪漫的故事里，能看到的是A型处女座的陈辉身上亲力亲为、追求完美的特质，以及建筑大师梦想、开宝马、别墅靠大海的小目标。

企业文化就是老板文化，在东易日盛日后的发展中，几乎所有的重大决定都会被这4个因素影响：亲力亲为、追求完美、设计大师梦、赚大钱，

他们之间，是欲望与梦想的交织，紧密相连又互相矛盾。

02

追求完美，亲力亲为

2007年，尚品宅配在家具行业刚刚出道，索菲亚销量刚刚突破1个亿，

而作为家装公司的东易日盛却已投资3个亿，建成了世界级的整体家居木作生产基地。

起因是合作的家居品牌产品不能满足东易日盛所要的效果，陈辉追求完美的处女座特质，再次体现。

亲力亲为搞家具厂

虽然投资3个亿，但做家具跟做装修是两回事儿，生产出来的产品不稳定，作为创始人的陈辉一头扎进工厂，

一泡就是3年，家具厂最终走上正轨，2011年开始盈利。

亲力亲为搞平台

科技家装，是东易日盛的未来，被陈辉看做二次创业，承载这一切的互联网家装平台就是：速美超级家。

确定了这一切后，陈辉从总部搬到了速美超级家，一个12㎡的办公室，每天泡在这里10个小时以上，作为产品经理，去聆听解决一切问题。

终于，速美超级家日产值突破1000万。

亲力亲为搞直营

东易日盛曾经以加盟为主，在公司上市之前，开启了清障削藩的单方面解除加盟商的合约，并陷入多起纠纷，昔日合作伙伴对薄公堂，

最终东易日盛成功上市。

个中缘由众说纷纭，表面看是利益驱动，

内在或许依然是性格特质驱动：

收回加盟变直营符合陈辉追求完美、亲力亲为的特质。

从某种意义上来说，自建家具厂、亲自抓速美超级家、收回加盟变直营，

内在动力都是追求完美、亲力亲为的性格特质。

设计、外包合作、加盟，是轻模式，

设计施工一体化、自建工厂、直营，是重模式，

两者之间，东易日盛选择了后者。

一个很朴素的道理，老板太能干，员工能力就跟不上，

打开东易日盛的官方网站，在管理团队介绍页面，只有2个人：

03

梦想、赚钱两不误？

2014年2月19日，陈辉终于站在了深交所的大钟前，东易日盛成为国内第一家家装上市公司，上市后的东易日盛，手握资本，纵横捭阖：

• 2015年收购集艾室内设计
• 2016年收购创域家居（关镇铨）
• 2016年收购上海申远建筑设计
• 2017年收购邱德光设计机构

有没有发现什么共同点？是的，全是主打设计的公司。

表面看是拓展公司业务，是多件事儿，

本质是一件事儿：老板20年前的设计大师梦。

设计，尤其是高端设计，是无法标准化，业务增长难以预期，整体不可控的，从东易日盛的历年财报也能切实的反映出这一点：

近8年，东易日盛的年利润增长率，大起大落，毫无规律：

2010年增长10.13%，2012年就来个爆发增长78.63%，然后2013年突然来个4.67%，2014年来个10.13%，2015年又成了-15.42%。

换成曲线图，会更直观：

2019半年报，更是达到了夸张的-663.34%，

刺激不？

04

你到底是谁

打开东易日盛2018年的财报，在最重要的业务介绍版块，是这样的：

看到这里，我一度关了重新打开再反复确认，我还以为搞错了，因为这看上去明明就是个做定制家具的报告。

而12年前，那个做定制衣柜的小弟弟弟弟索菲亚，

已经成长为年收入73.11亿的定制家具生产巨头，

当时刚刚起步的尚品宅配如今正大举进攻装修市场，摧枯拉朽般收割家装市场最后的红利。

时也，命也。