101大厦(产品经理的商业认知101大厦模型，助力初级向中级产品经理提升)

作为一名产品经理，建立一个完善的认知系统对于个人的职业成长和企业的业务发展都是非常重要的。一个好的认知系统可以帮助产品经理从各个方面提升自己，进一步发掘自身的潜力，提高自己在团队中的影响力。系统的认知提升对于个人的职业发展和企业的发展都是至关重要的。每一层楼所代表的能力都是产品经理需要具备的重要能力，下面将逐一进行解释：

5楼：认知建立，JobM模型+发展方向+角色定位 认知建立是产品经理职业生涯中非常重要的一环，它决定了产品经理的成长方向和职业规划。JobM模型包括目标、行动和结果三个要素，它能够帮助产品经理清晰地认识自己的职业目标，并找到达成这些目标的具体行动和方法。同时，根据个人的发展方向和角色定位，可以更好地发挥个人的优势和弥补自己的不足，提升自己的职业水平。

10楼：专业能力，3+3模型 专业能力是产品经理的核心能力，包括市场分析能力、需求分析能力、竞品分析能力等。3+3模型指的是：3种产品类型（基础性、增量性、创新性）和3个能力（创意能力、逻辑能力、执行能力）。只有具备扎实的专业能力，才能更好地为产品提供有力支持和保障。

20楼：商业思维，用户思维 商业思维是指在产品开发中能够充分考虑企业的商业利益，寻找商业机会，进行商业决策的能力。而用户思维则是指了解用户需求，把用户放在产品设计的核心地位，从用户的角度思考问题。商业思维和用户思维是相辅相成的，二者缺一不可。

30楼：综合能力，独当一面，应对复杂从0到190楼的项目，具备一定影响力 综合能力是指产品经理在产品开发中所需要的全面能力，包括领导能力、沟通能力、协调能力等。独当一面意味着产品经理能够在产品开发中承担更多的责任和挑战，并且能够在团队中起到领导者的作用。同时，应对复杂的项目需要具备一定的技巧和能力，这需要产品经理在职业生涯中不断地学习和提升。

40楼：无中生有，开疆拓土，组织能力搭建，培养下属

在这一层楼，产品经理需要具备创造力和组织能力。作为产品经理，不仅需要在现有的基础上进行创新，还要有能力从无到有，创造全新的产品和服务。同时，产品经理还需要具备开疆拓土的能力，开拓新市场，寻找新机会。在团队管理方面

50楼：解决方案能力，辅助业务决策，影响决策结果

在这一层楼，产品经理需要具备较强的解决方案能力和对业务决策的辅助作用。对于产品经理而言，提供有效的解决方案是其工作的核心之一。产品经理应该通过对客户需求的深入分析，整合公司内外的资源，制定出最优的解决方案。同时，作为业务决策的重要参与者，产品经理需要在业务决策的过程中提供可靠的数据分析和建议，影响决策结果，为公司带来更多的价值。

60楼：生态共赢，借花献佛，行业制定者

在这一层楼，产品经理应该具备生态思维，懂得整合资源，实现多方共赢，创造更大的价值。产品经理要通过借助其他企业、组织和个人的力量，实现产品的快速发展和生态的健康成长。同时，还要懂得借花献佛，通过为客户和用户提供更好的产品和服务，来为公司和自己创造更多的价值。作为行业制定者，产品经理应该具备前瞻性和领导力，通过引领行业的发展，推动整个生态的繁荣和发展。

70楼：利他思维

作为一名产品经理，要想成为成功的商业领袖，不仅需要具备商业头脑和行业洞察力，还需要具备一颗善良的心，发扬利他主义。在这一层楼中，产品经理应该懂得为他人着想，将用户和客户的利益放在首位，而不是只关注自己或者公司的利益。要想做好产品，要从客户和用户的需求和痛点出发，把他们的利益放在第一位，满足他们的需求，这样才能取得他们的信任和忠诚。

80楼，借势而为，复制能力

成功的产品经理需要不断学习和总结，吸收其他优秀产品的成功经验，并在自己的产品中应用。这就需要具备借势而为的能力，即在别人的成功经验和模式基础上进行创新。此外，产品经理还应该具备一定的复制能力，即将已有的成功模式、产品功能和服务扩大、推广和复制到其他产品中，从而提高自己的产品影响力和竞争力。这也是有效降低产品研发成本的一种方式。

90楼：求之于势，不责于人

在产品经理的工作中，遇到问题和挑战是不可避免的。在这些时候，一个优秀的产品经理应该具备“求之于势，不责于人”的心态。这意味着在面对困难时，产品经理应该学会从外部环境和整体趋势中寻找解决方案，而不是只责怪自己或其他人的不足。

产品经理应该了解市场和行业的发展趋势，不断关注用户的需求和反馈，寻找机会和切入点。在这个过程中，产品经理要保持积极向上的态度，把失败和挑战看作是成长和进步的机会。

100楼：伯乐也

“伯乐也”是一个古老的典故，意为发现人才的人。在产品经理的工作中，发现和培养优秀的团队成员也是非常重要的。一个优秀的产品经理需要具备“伯乐也”的能力，即能够发现、吸纳和培养优秀的人才，为团队的发展壮大打下坚实的基础。

在具体实践中，产品经理可以通过建立良好的招聘渠道、优化招聘流程，以及关注团队成员的成长和发展，来提高“伯乐也”的能力。同时，也要注重团队的协作和沟通，打造积极向上的团队氛围，共同推动产品和团队的发展。

101楼：商业系统建设者

在当今商业环境下，产品经理不仅要关注产品本身的开发和推广，还需要了解公司的商业战略和整体业务系统的建设。一个优秀的产品经理需要具备“商业系统建设者”的能力，能够深入了解公司的商业模式、市场竞争状况和客户需求，协同各部门共同推进商业系统的建设和发展。

在产品经理的日常工作中，这些能力和特点都是非常重要的。比如在产品的开发过程中，需要有“生态共赢，借花献佛，行业制定者”的思维来考虑业务发展，还需要“解决方案能力，辅助业务决策，影响决策结果”来保证产品方向的正确性。而在协作中，则需要有“利他思维”来优化团队协作效率，还需要有“组织能力搭建，培养下属”的能力来培养团队的能力和素质。通过建立一个完善的认知系统，可以帮助产品经理更全面地了解自己需要具备哪些能力和特点，并且能够找到自己的不足之处，从而制定出相应的提升计划，进一步提高自己的能力和影响力。

此外，建立一个认知系统不仅能够帮助个人提升自己，还能够帮助团队和企业的发展。一个有完善认知系统的团队，可以更加高效地协作，从而提高产品的研发速度和质量。而在企业层面，建立一个认知系统也可以帮助企业制定出更加科学的发展战略和方向，从而获得更好的市场竞争力。

因此，作为一名产品经理，建立一个完善的认知系统非常重要。只有通过全面了解自己所需要具备的能力和特点，并通过不断地提升和完善，才能在产品经理的职业道路上走得更加稳健和远大。