广西北部湾港(加力开新局 提速迈大步｜北部湾港集团召开经济工作暨投融资会议)

12月28日上午，北部湾港集团召开经济工作暨投融资会议，传达学习中央及自治区经济工作会议精神，分析集团经营情况，部署2023年经济工作和投资、筹融资相关工作。

收获满满的一年

1-11月，集团公司主要经营指标稳中有进。

双“7”战略目标大幅增长，1-11月，北部湾港货物吞吐量完成2.54亿吨，同比增长3.9%，集装箱吞吐量完成623.63万标箱，同比增长15.7%；货物、集装箱吞吐量分别排全国沿海港口第9、第8位。西部陆海新通道海铁联运班列开行8118列，同比增长45%，预计全年开行8800列，同比增长44%。

重大项目建设实现新突破。先后建成启用全国首个海铁联运自动化集装箱泊位、全国新建规模最大的数字化散货堆场、北部湾港首个“智能装卸+无人闸口”集装箱堆场；红花二线、西津二线船闸顺利建成通航，实现西江航运干线双线船闸全面贯通，3000吨级船舶可通过西江航运干线直通粤港澳大湾区；百色港田阳港区头塘作业区9号10号泊位工程竣工。

资本运作取得新成效。北港股份再融资通过证监会审批；南化股份成功化解退市风险，顺利“脱星摘帽”；南化和华锡重组成功上市。

改革创新成效显著。5户双百企业全面完成2021-2022年任务。多个科技项目入选2022年度广西交通运输行业重点科技项目清单，并推荐至交通运输部；2户企业获批高新技术企业；“冷轧不锈钢带轧退洗一体化柔性生产关键技术研发及应用”入选世界钢铁工业十大不锈钢技术，“中、低品位红土镍矿高效利用的关键技术与应用研究”入选自治区三百两千工程；“铟锡锑关键金属高效利用成果转化中试研究基地”落户华锡，华锡设计院获批国家“科改示范企业”。

团结拼搏 再创佳绩

会上，集团公司党委书记、董事长李延强总结分析了国际、国内和我区的行业经济形势，对明年集团公司目标任务提出了总体要求。

李延强强调，稳预期、强信心是做好明年经济工作的当务之急、关键所在，我们要坚决贯彻党中央的决策部署，按照自治区党委、政府的要求，加力开新局、提速迈大步，举集团之力，团结拼搏，同时间赛跑，靠攻坚闯关，确保完成明年目标任务和一季度开门红。具体做到五个“精准”：

精准研究制定明年经营发展目标

研究确定明年经营发展目标，必须对集团面临的发展机遇和困难挑战进行深入分析研判，综合考虑必要性、支撑性、精准性，提出“跳起来、摸得着、能站稳”的预期目标，落实好实现好质的有效提升和量的合理增长。

精准攻坚明年战略任务

党中央和自治区党委、政府对北部湾港集装箱吞吐量和西部陆海新通道海铁联运班列战略任务高度重视、寄以厚望。集团承担2023年战略任务的担子更重、责任更大。集团上下要切实增强“抢”的意识、“谋”的自觉、“抓”的干劲，在责任面前不懈怠，在困难面前不退缩，在矛盾面前不回避，用超常规的意志，超常规的办法，超常规的力度，整合一切可以整合的资源，坚决完成明年战略目标。

精准推动一季度生产经营“开门红”

各企业要继续保持第四季度利润上升的良好发展势头，围绕“增产增效、扩销增效、提质增效、创新增效、降本增效”五个方面，找准堵点难点，并针对性加以解决，进一步释放产能，实现增产超产。要加强现场管理，对生产现场各要素进行合理计划、组织、协调、控制，压缩非生产性支出。要加强期间费用管控，压缩管理费用开支，降低资金成本，用足政策红利，持续压降两金，减少资金占用，努力实现提质增效目标。

精准抓好重大项目建设

围绕全区重大项目安排，坚持“项目为王”理念，充分调动各方面力量，加快重大项目建设。

精准抓实投融资工作

聚焦短板弱项，认真思考投融资现状及问题，找准对策，更好谋划未来。

集团公司党委副书记、副董事长、总经理周少波传达了中央及自治区经济工作会议精神并对生产经营和投融资工作做出安排。

周少波指出，2023年是党的“二十大”胜利召开的第一年，也“十四五”规划的承上启下之年，对于集团公司2023年经营和投融资工作，他提出几点要求：

强化预算约束

科学制定预算，定期检查和反馈预算执行情况，分析差异和原因，及时预警并调整。

加强投资管理

一是坚定主业主责投资方向。二是加强投资项目论证工作。三是把握投资规模和节奏。四是关注固定资产折旧对经营损益的影响。

争取政策支持

主动向各级政府和有关部门汇报，最大程度地争取政府的产业扶持和补贴政策。

提高经营效益

落实战略与提高经营效益，两者相辅相成、不可偏废。要加强政策研究和市场研判，推动改革创新，压缩非生产性支出。

加快盘活资产

提质增效、盘活资产，是优化投融资结构、降低融资压力的重要手段。要发挥专业机构力量，探索新的盘活方式，通过增值服务提高成效。

严控应收账款

要对应收账款进行动态管理和分类管理：对历史旧账要加快清收，对新增应收账款要落实好风险管控措施。

降低管理成本

优化组织机构，再造业务流程，降低有形和无形的管理成本，提高行政效率。

发挥资源协同

各单位要站在集团全局的角度推动内部资源整合和业务协同，争取在“量”的基础上寻求“质”的突破，充分发挥集团的资源优势。

用足用好资本市场

处理好与投资者关系，提高治理水平、财务管控能力和经营管理效益，适应资本市场监管要求，用好资本市场融资功能。

集团公司党委委员、副董事长、副总经理黄葆源对集团公司完成“双7”战略任务、南化股份重大资产重组获证监会重组委审核通过等资本运作工作给予高度肯定。对于2023年战略任务提出“早布置、细落实”的安排，对于资本运作、投资项目运作提出了具体要求。

集团公司总会计师、外部董事邓远志高度肯定集团2022年的经营融资工作，并对集团公司2023年融资、降本等方面提出具体要求。

会议还听取了北港股份、北港物流、鱼峰集团、北港新材料、西江集团、北港西江港口、华锡集团、北港建设等8家二级管控企业和集团公司总部战略发展部、工程管理部、财务部、企业管理部等4个部门2022年经营情况、2023年经营计划，以及2022年投资工作、资金使用情况及2023年投融资工作安排等事项汇报。

集团公司领导谢志双、赵勇彪、马正国、吴法、张树新、谢毅、向红参加会议。

集团公司总经理助理、总法律顾问，集团总部各部门负责人、各二级公司主要负责人参加会议。