海尔商用空调(空调市场新年度又起风云，海尔TCL各自寻求向上突破)

2023年初，空调市场又起风云。海尔空调选择联手压缩机巨头海立股份合作，推动核心零部件与整机的一体化竞争力；TCL空调在销售额首次突破200亿元，受到集团董事长李东生的关注并提出三点新要求。这又将会给空调市场的未来格局，增添哪些新变数？

周简||撰稿

就在农历兔年即将到来之际，家电产业的众多企业已经提前进入了一年之中最珍贵的“春节假期”之际，中国空调行业相关企业的突破、发展和破局之路，并未放慢脚步。

1月19日，海尔智家发布公告称，公司全资附属子公司海尔空调，计划与海立股份在河南郑州投资设立一家从事家用空调压缩机的合资公司，其中海立股份持股51%、海尔空调持股49%。基本可以理解为，这一合资公司的压缩机将专供海尔空调，同时这也将成为海尔空调打造“核心零部件+整机”的垂直产业链关键一环节。

公开资料显示：在空调三巨头阵营中，美的、格力，均已经建立自有的压缩机工厂，分别为美芝与凌达，实现垂直一体化产业链的布局；只有海尔，一直与海立、三菱、松下等压缩机供应商保持战略合作关系。同时，由美的、格力、海尔组成的空调三巨头，虽然稳定了数十年，但与格力、美的相比，海尔在空调业务上仍然存在较大的发展空间和后劲。特别是最近几年来，海尔空调的市场年增速在三巨头中保持着“最高、最快、最稳”的局面，由此这也让海尔意识到“发展空调业务必须要打造更强的竞争力”。

随着海尔空调与海立股份共同投资在郑州海尔产业园新建压缩机工厂，不只是可以保持海尔空调在压缩机这一核心部件供应链的稳定性，同时还能提升海尔空调整机与上游压缩机的研发协同性，最终还能降低采购成本提升空调整体收益率。当然，最重要的是，在家电圈看来，这也释放出海尔智家重磅加码空调业务、谋求一线空调产业三巨头格局和座次更迭的信号。当然，从压缩机到整机的垂直一体化布局，只是提升海尔空调内功的手段，更大的机会和变化则在于空调消费市场的家装渠道新增长点，以及家用与中央空调一体化新消费点，还有从空调单品到空气方案的升级点。这些趋势与变化，海尔都是领跑者。

对于海立股份来说，这也意味着“找到一棵大树好乘凉”。虽然，海立股份目前第二大股东为格力电器，但格力电器拥有自有的凌达压缩机工厂，其与格力的合作中间存在着凌达这一变量；而作为行业压缩机老大的美芝，背后则是美的空调。也就是说，海立股份通过与海尔空调合资，为公司未来的发展“绑定”了一家空调行业巨头，其规模化扩张空间也会伴随着海尔空调在市场和行业的稳步上升而被放大。

空调市场的新年新变化，除了空调巨头的海尔斥巨资加码上游供应链之外，来自二线阵营的TCL空调，也有谋求一场新变局。1月17日，TCL董事长李东生专门抽出时间到TCL空调事业部考察，并到访TCL空调旗下从事变频控制器研发生产的万颗子智控科技公司参观。就在刚过去的2022年，TCL空调销售规模首次突破200亿元，创造了TCL自进军空调行业以来“历史最好成绩”。这也让TCL看到了空调产业的规模机会和商业空间。

面对TCL空调团队聚焦“积累·聚焦·破局”的稳健经营战略，李东生则提出三点要点：一是追赶标杆，提升传统业务竞争力；二是加大新业务的突破力度；三是不断推进生产制造的自动化转型。家电圈获悉，目前TCL空调将继续以“新风”为突破口，在家用、商用、风管机等多品类空调上夯实新风技术的差异化优势，还将加大产品和品牌经营结构向中高端突围，同时在三联供、两联供、空气能热水器、美国户式机、泳池机等热泵建立新增长点，最终还将在热能管理解决方案上做好技术和产品等储备。

这几年TCL在中国空调市场上，外界普遍感知是“声音不大、动作不多”但是方向明确、步伐稳健，那就是提升内部的自动化制造能力、差异化产品和技术创新能力，从而找到符合自身发展的定位和空间，才谋求巨头争霸的空调市场上“厚积薄发”。这种稳扎稳打的心态，或许才是最近几年TCL空调在动荡的市场中还能保持逆势发展和扩张的核心。

无论是海尔空调，还是TCL空调，作为行业一二线阵营的代表性企业，选择在2023年初再次发力、加码，并非偶然。一方面，看到空调市场在动荡的时代变革中存在的机会点；另一方面，则是企业对于空调业务的持续看好，以及希望在空调业务上探索新的增长动力、发展空间，以及竞争模式。从这个角度来看，无论2023年空调零售市场需求是强是弱、是涨是跌，对于行业的强者来说都不害怕也不担心，只会坚定地走自己的路。

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